旅行社线路和酒店(酒店与旅行社)

酒店与旅行社

酒店对旅行社合作要注意的方面是：1）房价底价的保密；2）房间设施的完好；3）旅客入住时间和人数的及时安排；4）客人要求的满足；5）返利的准确计算；6）指定联络人的确定。

等等。旅行社对酒店合作需注意的方面是：1)旅游价格的保密；2）住客旅游时间、项目的及时报告处理；3）旅客入住时间和人数的及时报告；4）客人要求的满足；5）返利的准确计算；6）指定联络人的确定。等等。难点是：入住客人和参旅客人身份的确定（关系返利问题）及时间人数的准确性。还有就是旺季时，如何严格按照双方协议办理。

酒店与旅行社住房合同

1.主要的途径有订房网,比如携程、E龙等比较大的订房网,只需要的在他们的官方上申请即可。

2.旅行社。你也知道好多酒店的客房来源于旅行社,大多的旅游团队只需要和他们签定有关的协议即可。大的旅行社有青旅、国旅等。

3.会议团队,如果你的酒店可以接待大型会议的话,也是一种销售方法,多去联系当地比较大的企业,政府机关等等。和他们签订订房协议。

酒店与旅行社合作的优势

这个提问比较笼统，得分情况回答。既然是合作，就不是以客户身份谈旅游行程，应是以合作伙伴身份洽谈投资或联合经营。这里又有以个人名义还是法人名义进行。

如果是个人合作，不管是投资入股做股东或进入董事会，还是品牌加盟，自己经办营业部，首先得对旅行社行业有较全面的了解，对合作方有清醒的认识，看准后再谈。协商的关键点是权利与义务，着重点是发展与共享。

如果是法人代表谈合作，自己的公司是非旅行社的，算是转行或转型，这要首先做好员工工作，处理好公司相关事务，有充分的与旅行社合作的预案。自己的公司是旅行社的，相对来说容易的多。

法人单位与旅行社谈合作，要有被并购或加盟的准备。其中的人员安置，业务拓展，品牌建设，运营机制等等，需要具体落实。

总之，你决心与旅行社合作，就要有同甘共苦的思想觉悟和发展第一、利益第二的办法能力。仅参考。

酒店与旅行社协议

价格如何确定，比如淡季旺季价格如何区分，入店人数多与少价格如何区分，还有就是入住前多久取消可以不收费或者收取部分费用。

酒店与旅行社合作协议合同范本

前一段时间，国内某旅行社组织的老挝旅游，因车祸导致十多人伤亡事故。相信在善后处理过程中旅游者与旅行社签订的旅游合同是重要的依据，当然，鉴于伤亡多，事故等级高，社会影响大，旅行社一定会最大限度的满足旅游者和家属的意愿。通过这一典型的旅游事故的处理，让大家更多地关注到旅游安全，旅游责任和旅游合同。

无论是旅游安全、旅游责任，还是旅游服务的内容、线路、吃住行游细节、保险责任等等，都会体现在旅游合同之中。目前，旅游合同主要是旅行社门店和各类网络APP软件来实施的，从联系，预约，初步协议到签订旅游合同，绝大多旅游者都会考虑到旅行社的资质，品质和口碑，旅行社也会关注旅游者的年龄和身体条件，绝大多数的合同也能按期履约，如约而成。旅行社按约兑现旅游服务承诺，旅游者花钱购买旅行社的旅游服务，高兴而去，满意归来。

旅游者有质量的旅游活动，其基础是责任明确，细节具体约定，双务，有偿，诺成的旅游合同保障。为此，旅游者购买旅游服务确定签合同前，一是要认真审核旅行者的资质和信用情况，二是认真审查旅行社提供合同草稿，把握好旅游日程，路线，价格，交通工具，住宿和就餐标准，购物次数与时间的明细，三是违约责任要明确具体化，四是，明确旅行社责任险和旅游意外险的具体约定，五是相关的合同附件以及旅行社具体经办人员的联络方式，六是注意合同中对旅游者责任的明确约定。鉴于，国内还没有专门的旅游立法，目前只有国务院的“旅行社条例”，部颁的“旅行社服务质量标准”，最高人民法院旅游纠纷的司法解释，还有“民法通则”和“合同法”的相关法定依据。所以旅游者与旅行社的旅游合同越具体越明细，对双方都有好处！恭祝大家旅行快乐！

酒店与旅行社合作的好处

如果是说企业名称的话，没什么区别，叫xx宾馆或者xx酒店随你。普遍来说叫xx酒店的很多带有对外开放的餐饮服务，而多个餐厅会多很多麻烦事，取决于自己想不想做了。 ????????????至于说需要注意的事项，认真研究起来非常多。

外部有派出所、消防、卫生局、税务等等单位需要打点，否则生意别想好好做；内部更是每天都有一堆琐碎事情要处理，最重要的就是人财物的控制。

酒店宾馆生意整体利润率其实不高，靠的是每天锱铢必较的积累，稍不注意成本就蹭蹭往上涨，特别是现在大环境不好，经济下行，更是要十分谨慎。营销的方法各地差异比较大，此处不谈，我简单说点关于成本控制的方法，不一定对，仅供参考。 ?????1：中层管理者一定要仔细考察。我估计题主问的应该不是十几间的小客栈，而是有一定规模的中档酒店，那么中层管理者就是必须十分注意的一环。通常我们认为干活认真勤快比较重要，但实际上作为酒店的部门经理，必须要有成本控制的系统概念在脑子里。

也许他会懂得回收客人多拆开而没使用的易耗品二次利用，也许他会在打印文件时记得使用双面，但这远远不够。

真正的专业人士必须懂得做自己部门的预算与费用，确定部门人数与架构，合理控制员工加班时间等等，这是正规培训出身与野路子的最大区别，必须在招聘时认真区分。

要记住部门经理不止是请来干活的，他更应该从整体角度为酒店良好的循环运作做出努力，而不止是埋头不问世事。

?????2：财务方面，除非你是土豪，否则合理的排款就显得非常重要。酒店正常是每天都有进账的，但同时需要支付费用的地方非常多，税收，货款，水电，工资，租金等等。

你必须要有一位得力的财务经理，或者你本人就熟悉财务方面的知识，充分了解你最大的支出是哪些，可控还是非可控。

节约的方式有很多，我个人认为最有效的是从细节出发以及借鸡生蛋。

细节无需太多强调，几把坏掉的雨伞认真修理拼接，可能就变成一把崭新完好的伞；尽量把客人集中在同一个楼层，无人的楼层走廊即可关闭灯光。

方法很多，可以慢慢摸索。

借鸡生蛋其实就是压住供应商的货款，在不影响信誉的前提下，采取月结，季结甚至半年结的方法，先把利润赚到手再来支付费用，肯定会轻松许多。

除此之外，我们还要明白，浪费肯定不对，一味节省也不好，所以在算账的时候必须考虑每笔钱的进出都能够给你带来什么。

有些客人出手大方但是在你的房间里吸毒，有台新款吸尘器价格昂贵但是性能良好结实耐用，这些时候你显然就要把目光放长远，不盲目追求眼前，生意才能做久。

??????3：酒店每天需要消耗大量的物资，一件物品在酒店的进出应该有个清晰的流程。提出申购》批准》询价比价》确认采购》入库》领用申请》批准》出库》领用》报废申请》批准》报废》是否可回收或变现。

看起来挺麻烦，实际中也并不是每样东西都完全按着这些步骤走，但必须要有类似的严格流程，无论物品的价值几何，体积大小。

这些环节中，最重要的就是采购和领用。

采购容易有猫腻人人都知道，很难完全杜绝，主要是采取双人采购和定期市场询价的方法进行控制，合理预估每年的费用也很重要；领用上主要是出库入库严格做好记录，使得物品的数量准确，流向清楚，这样便于清晰的了解到物资是否得到充分利用，同时制定部门物资消耗的合理范围，与营业额直接挂钩，对成本控制的促进不言而喻。 ???????说了一堆，不知道对题主是否有帮助，感谢有耐心看到这里的童鞋，也欢迎多多拍砖，多多交流，谢谢。

酒店与旅行社合作协议

酒店和旅行社合作方式：

1、按年签约制：旅行社与酒店签订合约，按照年度为单位，年度旅行社在该酒店订房达到某个目标数量之后，享受特定的折扣；部分酒店采用阶梯式的激励政策，制定不同的入住目标给予旅行社不同的折扣；

2、按年（季度）返点制：以年度或季度为周期，旅行社入住该酒店，按照约定的价格结算，并在年末或季末按照该周期内所消费的总额以一定的比例来返点给旅行社，作为激励；

现在的酒店与旅行社的合作大概就是协议价格签约制和返点制两种。

酒店与旅行社合作案例

首先旅行社选择酒店最注重的就是价格，因为现在的旅行社生意都不好做，利润也降低了很多，另外要尽量提供一些自己酒店环境的资料，并且做一个分析表格，与同等价位的酒店相比优势在哪里，其他酒店如果达到这个标准，大约比自己酒店要贵多少，这些是旅行社最为关注的问题

酒店与旅行社合作模式

团购订酒店注意事项：

1.选好心仪的酒店后，向前台索要销售经理的联系方式。以户外组织的名义索要最低价。

2.问清房型，标间/大床/三人套房价格不一，如果没有给销售经理交代好，都是按照默认标间来执行。

3.酒店是否含早，是桌早（自助餐形式）还是路早（牛奶鸡蛋馒头打包）。

4.酒店是否提供司陪房（司机和导游的住所）

5.酒店发票政策。

酒店与旅行社合作方案

分别是：广西旅发沿海投资公司、广西旅发防城港投资公司、广西旅发桂林投资公司、广西旅发贵港投资公司

在统筹发展七大产业、实现旅游全产业链发展的基础上，旅游发集团成立了沿海投资公司、防城港投资公司、桂林投资公司、贵港投资公司等区域公司，专注于地方经济发展，抢抓机遇，积极推动全方位、多领域的开放合作，努力实现互利共赢。