旅行社发展分析报告(旅行社行业报告)

旅行社行业报告

个人述职报告大体由三部分组成：

一、绪言。就是述职报告的开场白。在这部分应交待清楚述职者的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责、工作目标和述职时间（一季度、半年或全年）。

二、主要业绩。这是述职报告的重要部分。其主要内容包括履行岗位职责的情况、工作目标完成情况和突出的业绩以及自我评价等。换句话说，就是写述职者做了哪些工作，怎么做的；取得了哪些成绩，其效益如何；从质和量两方面，进行自我评价。　　三、问题和改进措施。这部分主要明确讲叙在履行职责中存在的主要问题和述职者应负的责任及今后改进的具体办法，问题要找准，态度要诚恳，措施办法要可行，切忌问题含混，措施空泛。　　从一篇述职报告的文章结构上讲，写好上述三部分就基本是一篇完整的述职报告。但要真正写好一篇述职报告，还要注意以下几点：　　一、坚持实事求是。述职者在讲成绩或问题时，都要实事求是，一就是一，二就是二，成绩讲足。问题讲透，不夸大，也不缩小，要原原本本反映履行职责的状况；　　二、着重讲述履行职责的主要情况。每个干部职责不同，实施的工作也不同，不可能把所有的工作都写出来，要选择有重大影响的事件和突出的政绩来写。一篇报告一般在3000字左右，发言稿30分钟左右为宜。　　三、要写出个人的作用。个人述职必须交待清楚在每项工作和取得的成绩中自己所起的作用，是起主要的作用，还是支持他人或部下的作用；是起组织协调作用，还是亲自带头的作用；是起决策作用，还是提合理化建议的作用，只有讲清个人所起作用，才能看出述职者与业绩的关系，准确评价述职者的功绩。同样，对于存在的问题和过失，也要分清责任，是负领导责任，还是负直接责任。在讲个人作用的时候，要摆正关系，正确处理好个人作用与集体效能的关系。不能把成绩都记在个人账上，也不能笼统摆政绩，看不出个人的作用。

旅行社行业报告模板

前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国旅行社行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》分析指出，《旅游法》实施后，旅行社原来只依靠低价进行揽客的方式已经不能适应新的形势，要想在市场中继续生存，旅行社必须改变盈利模式，推出更能迎合游客需求的产品和服务。

　　前瞻旅行社行业报告指出，旅行社通过旅游网站来盈利的模式经过几年的发展，已相当成熟，而且可操作性也极强。由于游客大多是外地人，从外地要获得当地的旅游信息最快捷与准确而又全面的方式就是网络，当外地人获得了旅游线路信息和价格，需要预定旅游线路，首先选择的一定是提供信息的网站所在的旅行社。　

旅行社行业报告怎么写

国内开旅行社应具备的条件

1、应具有足够的营业用房和传真机、直线电话、电子计算机等办公设备。

2、具有持国家旅游局颁发的《旅行社经理任职资格证书》的总经理至少一名，部门经理至少两名，取得注册会计师以上职称的专职财会人员。

3、注册资本不少于30万元人民币及10万元的质量保证金

设立旅行社提交的文件：

1、申请书 ????2、设立旅行社可行性研究报告

3、旅行社章程

4、旅行社经理、副经理履历表和《旅行社经理任职资格证书》

5、开户银行出具的《资金信用证明》、注册会计师及其会计师事务所或者审计事务所出具的《验资报告》

6、经营场所证明

7、经营设备情况证明

开旅行社 人脉得广 ，脑袋灵活，前途的话多多少少的还是能挣点钱的 ?我俩朋友都开旅行社 ?一个月收入10W 一个基本上刚好收支平衡 ?，还的是看自己怎么经营吧，多让朋友们出出主意、

旅行社行业发展分析

1、旅游业是一个劳动密集型产业，发展迅速，覆盖面广，随着中国旅游业的高速发展，而旅行社作为旅游业的龙头，自然而然的得到了飞速的发展。行业规模不断扩大，从业人员不断增加，经营体制不断创新，经营环境不断改善，旅游业已经成为我国拉动经济增长、扩大就业渠道的重要的服务行业之一。

2、旅游业发展具有无烟、无废产业和永远的绿色产业的美称。所谓绿色产业，它的发展前景广阔可观，旅游产业已经成为国家的重点发展项目，旅游市场逐步扩大。随着市场经济的发展和人民收入水平的进一步提高，人们对旅游消费的需求也越来越大，所以旅游业在国民经济中的地位和作用至关重要。发展旅游业具有十分重要的意义。

旅行社行业调研报告

人民网北京8月28日电 （记者刘佳）日前，文旅部发布了《2021年第二季度全国旅行社统计调查报告》（以下简称《报告》。《报告》显示，2021年第二季度全国旅行社国内旅游组织3183.26万人次、8239.40万人天；接待3727.97万人次、8236.33万人天。

《报告》显示，截至2021年6月30日，第二季度全国旅行社总数为41779家，共有31604家旅行社通过省级文化和旅游行政部门审核。全国26个地区审核完成率超过90%，其中天津、河北、辽宁、安徽、江西、湖南、贵州的审核完成率达到100%。

旅行社市场分析报告

大公司制度比较规范，规模化成本低，科研创新有优势， 劣势是机制庞大，反映慢。员工享受的待遇比一般小企业完善。 决策很重要，不象小企业船小好掉头。

旅行社的市场分析

主要的盈利手段是与旅游目的地的旅行社或景区联手开拓客源市场，它的主要职责在于招揽游客。然后呢，旅游目的地的旅行社或景区会和客源地旅行社有个同行的结算价。客源地的旅行社卖出的就是销售价，差价就是利润。

举例：上海的甲旅行社有条线叫海南双飞5日价格是2500元。那么这条线路是海南乙旅行社做的。他们一个负责收客，一个负责接客，术语叫组团社和地接社。一天有2个客人看了广告来报名了。上海的甲旅行社不能独立操作海南线路，需交给乙旅行社。那么之前商定的2个旅行社之间的结算价是2200，那么如果这个生意成的话甲旅行社可获得利润 ?300元一人。

地接社的营业收入是由组团社按拨款标准及规定，其来源是拨付的综合服务费、城市间交通费、加项服务费、全程陪同费等。拨付的款项对组团社来说是构成营业成本的一部分，对地接社来说则是营业收入。