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希尔顿欢朋酒店服务有哪些贴心的地方?

发布时间:2023-06-28 20:22

希尔顿欢朋酒店在产品设计上有很多小细节都很贴心的。比如有可以让空间自由缩放的旋转式办公桌、人体工学座椅、床头的一键式开关触屏面板、沙发床等。

希尔顿酒店的管理

希尔顿酒店管理的七大信条:
1、联号的任何酒店必须有自己的特点,以适应不同国家、不同城市的需要。
2、预测要准确。
3、大量采购。
4、挖金字:把酒店的每一寸土地都变成盈利空间。
5、为保证酒店的服务质量标准,并不断地提高服务质量,要特别注意培养优秀人才。
6、加强推销,重视市场调研,特别重视公共关系,利用整个系统的优势,搞好广告促销。
7、酒店之间互相帮助预订客房。
希尔顿的“七大信条”
第一.领导做榜样打造快乐参照系
从领导层做起,打造一个态度参照系。作为人际关系的协调中心,领导层以自身做榜样带动团队成员的快乐心态。我们要求各区域的销售经理,不能简单地向销售人员要销量,而要蹲点带班,当好一线销售人员的老师、助手和榜样,“逼”着销售人员端正工作态度,改变以往的工作作风。
第二.工作习惯奠定快乐基石
建立严格的考核奖惩制度,让销售人员的工作业绩及时、公平地得到认同和激励,是我们建立快乐工作态度的重要手段。另外,考核制度不是单独以销量为标准。我们明确地告诉销售人员,我不管你销售多少,我一定要管你做什么和如何做。只要你做得好,销量不好也不是你的错,并照样能得到公司的承认和奖励。于是,销售人员在精神上解除了“销量”这个巨大的枷锁。这个措施,促使销售人员能够认真对待销售工作中的每一个细节,培养销售人员的良好工作习惯,为快乐销售打下了坚实基础。
第三.双回路反馈实现快乐沟通
我们把所有的信息都汇总到一个交流平台上,利用“双回路信息反馈模式”(如上图),让销售人员、客户、决策者、执行者都能够共享各种市场信息,从而营造一个民主、平等、和谐的交流环境氛围。在每一项销售工作中大家都能理解怎样做、为什么这样做,这也是调整人员心态、促进人员态度改变的一项基础工作。
第四.自我解决问题提升快乐价值
我们要求管理层、督察层不准带着问题下市场,而是要到市场后再去发现问题,把自己发现的问题与下级汇报的问题进行对比分析,并在共享信息平台进行充分的沟通交流,及时地从中找出正确的应对策略,探索出正确的工作方法。最后,大家都认为这种方法是自己想出来的,而用自己想出来的方法创造出好的成果,更让销售人员感到了自我价值的实现与提升。
第五.自由辩论找到轻松做事航标
通过定期的辩论,以正确的认知为引导,改正销售人员原有的错误认知,促使销售人员的态度转变,积极地做正确的事,正确地做事,使工作变得更顺畅、轻松。事实上,认知是行动的指南与动力,做自己认为正确的事,才会感受到快乐。
第六.业务培训为快乐工作充电
许多观点认为,销售职业生命周期较短。相比之下,培训则是延长职业生命周期和提高团队战斗力的最佳手段。我们发现,加强销售人员各项知识和基本技能的培训,可以使销售人员轻松、快乐地完成各项工作。
知识的培训主要靠外脑,可以聘请专业人员进行系统的营销知识培训。而技能的提升主要靠实战,要不断地进行销售人员的交流与互动学习,让业绩差的到业绩好的区域进行跟班锻炼。
第七.控制细节把握大局是关键

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