酒店并购公司(酒店业并购)

酒店业并购

1954年 康莱德?N?希尔顿收购了斯塔特乐酒店，总计以1.11 亿美元,成为当时为止最大的房地产交易。 1955年 希尔顿建立首个中央预订办事处,通过在美国本土的疯狂扩建和一系列大手笔收购，希尔顿终于登上美国酒店业大王的宝座，与此同时放眼国际开始进行海外扩张。

酒店业并购的发展现状

中国现代酒店业肇始于1978年，改革开放后迎来发展的春天：1980 年至 1982 年为起步阶段，一批中外合资饭店开始出现；

1983 年至 1993 年为高速发展阶段，国内外各渠道资金涌入饭店业；

1994 年至 1998 年为回落阶段，供需失衡导致行业陷入停滞；

1999年至 2014 年为恢复上升阶段，旅游业的发展成为主要推动力，同时行业竞争愈发激烈；

2015 年至今为整合转型阶段，酒店并购频频，集团化、连锁化、品质化成为新趋势。

酒店业产权收购

不是被收购了，是因为债务问题被查封后，经过协商其中的几个债主用债务换股份取得了产权

酒店业并购潮

主要是投资了铂涛81%股权，品牌就多了，前几年就包含J·HOTEL、锦江、昆仑、锦江都城、锦江之星、Campanile、Golden Tulip、麗枫酒店、喆·啡酒店、Ameron、7天酒店、7天优选、IU酒店、铂涛菲诺、希岸、ZMAX、希尔顿欢朋、潮漫、非繁城品、派酒店、窝趣公寓等知名品牌，最新收购的丽笙酒店集团 100%股权又获得获得 Radisson（丽笙）、Park Plaza、Country Inns & Suites 等多个酒店品牌共计1400家酒店，分布于 115个国家。

酒店并购经营

如家酒店并没有被汉庭酒店收购。这两个酒店都是我国很出名的经济快捷型连锁酒店。在我国都具有很高的市场占有率，目前这两个酒店分属不同的经济快捷酒店管理公司，两个公司目前都在独立运行，且经营状况良好。而且在网络上预定也都能够预定到这些品牌的酒店。

酒店行业并购案例

七天快捷酒店被绵江之星收购了，使公司做强大。

酒店业并购案例

万达集团

富力万达嘉华酒店是万达旗下。富力集团成立于1994年，总部位于广州。

经过20余年高速发展，已成为以房地产开发为主营业务，同时在酒店发展、商业运营、文体旅游、互联网产贸、医疗康养及设计建造等领域多元发展的综合性集团。

2005年，富力于香港联交所主板上市，成为首家纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业。

酒店主要为游客提供住宿服务、亦生活的服务及设施（寝前服务）、餐饮、游戏、娱乐、购物、商务中心、宴会及会议等设施。随着酒店行业竞争的不断加剧，大型酒店企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的酒店企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的酒店品牌迅速崛起，逐渐成为酒店行业中的翘楚。

酒店业并购绩效评价研究

酒店估值：周期、成长价值共振

资产估值是投资者对未来资产收益率预期的量化结果，估值方法是表达投资者预期的工具。工具的选择与估值的思想同等重要，都将对最终预期产生重要影响。因此投资者应当结合行业特点、商业模式、财务特点等输入变量特征选择合适的估值工具。主流估值方法有三类：内含价值法又称绝对估值法、相对价值法更加重视市场的观点、资产价值法又称重构资产负债表法。

决定企业估值中枢水平的最终是资产持续产生现金流的能力。估值方法需要契合企业在不同阶段核心资产的特征，企业所处生命周期不同，影响估值的关键因素会发生变化：初创期企业核心问题是生存，更关心市场规模、空间、团队、模式；成长期企业核心是界定天花板，判断弹性何时放缓更重要；成熟期企业面临提升效率，盈利能力、营运能力以及可能的并购导致的资产结构、杠杆率成为影响估值的核心变量

酒店兼并与收购的案例

首旅酒店擅长高端酒店业务，但中低端有所空缺，而且业务主要局限在北京。作为典型国有企业，在未来若想做大做强，或坐上酒店业市场老大的地位，就得谋划市场转型，或者说要更加完善自己的盈利模式。

而如家在全国范围内广泛铺开的市场份额，正好弥补了首旅酒店的短板，同时还能解决市场空间挤压下的小麻烦。

并购重组业务中，并购双方均必须充分明确此次并购的目的，究竟是为了获得被对方的销售渠道，专业技术，还是为了扩大自身生产经营规模、行业影响力等等，明确动因后才能选定更为合适的合作对象。