旅行社晋升机制(旅行社员工绩效)

旅行社员工绩效

无论是签约导游还是兼职导游，导游行业的基本收入普遍不高。

相对兼职导游来说，签约导游的工资待遇要稍好，主要由旅行社发的底薪加绩效补贴构成，另外还有五险一金之类保障待遇。

兼职导游的收入则令人堪忧。旅行社在旅游旺季时，团量增大，光靠签约导游忙不过来，兼职导游就承担了一部分带团的工作，但劳动关系松散，很少有旅行社给兼职导游开工资、上保险，收入全靠提成及带团量。

无保障的收入状态成为兼职导游们无底线敛钱的诱因。成都一位兼职导游袁忆有些无奈地表示，收入来源很不稳定，只有靠购物和自费项目抽成。沈阳一家大型旅行社港澳团的兼职导游宋茜也向记者抱怨，她挣的钱主要来自于购物店对她的“返点”，一般是地接导游提成5%，领队提成5%，地接社提成占20%-30%，一次一结账，返程后还得向组团社上缴一半的提成。黑龙江的兼职导游小刘也表示，“一直没有挂靠旅行社，都是‘放养’的状态，有团的时候就出去带队，赚个带团费，没团的时候就闲着，导游没有固定的收入，收入根据接团的多少，团多就多赚些，团少就少赚些。”

旅行社员工绩效管理的特点

在传统旅行社，计调工作就是旅行社中负责旅游团队所用车辆、导游、饭店、酒店、景点等相关旅游要素协调调度的工作人员，计调属于管的多、管得宽，人缘广，收入不菲。计调相当于办公室文员。

计调的收入构成：底薪+绩效+业务提成+年终奖励（分红）+社保+其他福利

旅行社员工绩效名词解释

 导游人员分为初级导游人员、中级导游人员、高级导游人员和特级导游人员。

1、初级导游人员：获导游人员资格证书一年后，就技能、业绩和资历对其进行考核，合格者自动成为初级导游人员。

2、中级导游人员：获初级导游人员资格两年以上，业绩明显，考核、考试合格者晋升为中级导游人员。他们是旅行社的业务骨干。

3、高级导游人员：取得中级导游人员资格四年以上，业绩突出、水平较高，在国内外同行和旅行商中有一定影响，考核、考试合格者晋升为高级导游人员。能到这种级别的导游实际上就已经比较稀少了，但工资肯定是十分丰厚的。

4、特级导游人员：取得高级导游人员资格五年以上，业绩优异，有突出贡献，有高水平的科研成果，在国内外同行和旅行商中有较大影响，经考核合格者晋升为特级导游人员

旅行社员工绩效评估的基本方法有

爱好旅行的人适合什么工作？找到适合自己的工作，并且能顺便旅行是很多人的梦想吧，但是这样的工作不好找，并且要求也是很高的，唯一一个最适合的旅行社工作你还不稀罕，这是为什么呢？

自媒体大咖，你有几百万粉丝的话就可以一直旅行，而且很多赞助，收入也会很高，各种广告业务和代言活动都会主动找你，但是前提你要有非常大的粉丝量，并且要有自己独特的特色。

记者，全国各地到处采访，各种出差的机会，到了一地完成任务可以顺便旅行。而且很多景区门票队记者都是免费。基本上不需要自己花钱，但进入的门槛很高。

产品销售人员，各地跑业务推销自己公司的产品，售后服务等等，一般大型企业的销售一年之中都在到处出差的路上，一大把的机会去旅行，但这个工作比较劳累。而且压力也比较大，有绩效考核和任务。

旅游景区工作人员，经常到处去给景区做宣传，到各地去举行推荐会，顺便可以游玩当地的景区，而且不需要花钱，当地景区都会接待。

旅游体验师，这个工作和自媒体大咖一样，一般人干不了，要求很高，既要能写很好的文案，还要有很好的形象和口才，表达能力也要很高。

电视节目主持人，旅游栏目的编辑、摄像等这一类工作人员，到处拍摄旅游节目，走到哪里都受到热烈欢迎，同样门槛很高。

专业摄影师，这个指的是靠摄影吃饭的人群，而不是摄影爱好者，能指望拍摄照片吃饭，出去的一切费用通过拍摄的作品可以变现，也是要求专业度非常高的职业。但是一边玩一边挣钱。

旅游协会的工作人员，目前各地都有自己的旅游协会，主要工作就是到处开会交流，而且每到一处都有对口接待，吃住玩都有赞助，但是这种工作人员一般都是从资深旅游从业者中论资排辈上去的，一般人进不去。

爱好旅行选择工作就去选择经常有出差机会的职业，但是真正的旅行真谛不是以工作期间顺带完成的，而应该是彻底的为了旅行而旅行。

旅行社员工绩效考核方案

关于旅游景点如何与旅行社合作的这个问题，小编发言如下，有不足之处请下方留言。

1.旅游景点与旅行社的关系，是一个合作的共同体，大家的目的应该是都是一致的，旅游景点应该和旅行社签订协议或者是合同，当旅行社有派团拜单过来的时候，我们应该给旅行社相应的优惠政策，而且这个政策不管是旺季还是淡季都要实行，及时给旅行社付好佣金，若做好以上的工作后基本上水到渠成

2.旅行社与景点之间，他们的关系是相互的，景点靠卖门票挣钱，旅行社靠组织人员来景点旅游挣钱，如果是散客来景点购买门票，他拿的是散客价格，没有旅行社的便宜的。

旅行社员工绩效考评的基本方法有哪些?

一是深入开展调查研究。在景区管理、旅行社、餐饮等关链产业管理水平、接待能力以及招徕游客工作存在的热点、难点问题开展调查研究，形成2-3篇客观、全面的调研报告，为县政府决策和旅游行业的发展提出建议，推动行业协调发展。

二是加强协会建设和规范管理，不断提升协会自身管理水平。健全内设机构和工作体制，完善内部规章制度，规范办事程序和工作流程，不断提升管理能力、服务水平和工作绩效。及时召开协会年会，搞好有关人员的改选、增补工作，营造协会良好发展环境。

三是规范行业行为，加强行业自律。借鉴外地先进的经验，积极探索旅游及相关产业、协会成员单位之间的合作发展模式，组织协会成员单位外出考察学习，借鉴外地先进经验。协助政府主管部门制订并组织实施我县旅游行业行规公约，积极推行诚信经营。积极探索建立和完善行业自律体系，组织开展服务提升方面的活动，促进全县旅游市场规范有序发展。

旅行社员工绩效考评包括职务考评

算是外联人员吧，也可以说是业务员、市场部人员。主要做同行的，工资根据你公司的规定了，一般给一定的工资+提成提成可以按效益也可以按人次，关键看你工作的绩效。

旅行社员工绩效管理方案

乡村旅游企业要考虑到旅行社的需要，及时支付佣金，以建立良好的信誉；确保给予旅行社免费和打折的权利，不因旺季的到来而取消；要对绩效良好的旅行社给予某种形式的奖励；要及时提供有关特殊活动和大型活动的信息，以便旅行社进行销售。如果提供活动用车，也要通知旅行社。只有这样才能建立起长久的合作关系，达到双贏的目的。