同业旅行社渠道(同业旅行社渠道分析)

同业旅行社渠道分析

做销售更好。更能锻炼人收入也高

旅行社的渠道

通常是同旅行社的策划部联系，景区要建立旅行社推广渠道要先了解这家旅行社的线路运作情况，主打哪些线路，最可能的就是同策划部一同合作推广。如果没有策划部就找销售部，如果没有销售部就找下计调了，没有成规模的旅行社通常部门不会太多，您是哪家景区啊！ ?

分析旅行社的基本业务

旅行社主要分两种功能，一种是组团社，负责招徕顾客，收钱，签合同，然后把顾客交给另一种：地接社，负责旅游中的所有服务，包括：机票、火车票、酒店、用餐、用车、门票、导游、购物。满意请采纳。

同业旅行社渠道分析怎么写

旅行社计调是旅行社的重要工作岗位，计调的工作主要是：

1、对接上游资源，根据市场需求设计出产品，并把产品的特性提炼出来。

2、对接渠道，比如同业渠道，进行人员确定工作。掌控、调整线路位置数。

3、对接财务人员。一般财务人员的账目是根据计调的进出项做出的。

旅行社各个部门的流程图如下：

同业旅行社渠道分析报告

这个要看你是要销售什么产品。不同产品都有不同的针对性营销对象。

旅行社的渠道策略

第一种，地接模式，相当于工厂，生产产品，产品指的就是设计旅游线路，把吃住行游购娱，导游，司机，餐厅，住宿，景区门票，这些环节，进行资源整合，打包成一个产品。地接的盈利模式主要有2种，一种纯玩团，靠打包产品，客户量找各个环节集中采购，拿到核心资源价格，赚差价。另外一种则是靠低价吸引客户，推购物店，拿购物店佣金盈利。

第二种，批发商模式，有核心的地接资源，然后把地接产品，加往返交通打包，做成当地出发的产品，配上全陪或者导游，然后和一些大社签约，因为大社有强有力的线下渠道，可以借助他们的渠道，更好地分销自己的产品。

第三种，主要透过互联网营销，擅长互联网推广的旅行社，主要以拓客为主。产品交给批发商，或者地接社。

第四种，就是比较常见的传统旅行社门店，以线下开店为主，主要擅长线下推广等。

旅行社客源渠道

1 、品牌优势

公司作为国内旅行社行业中首家在 A 股上市的企业，经过多年积累，已形成以“中青旅”品牌为核心，以“遨游”、“耀悦”等为旅行社业务骨干子品牌，以“乌镇”、“古北水镇”为景区业务骨干子品牌的多产品品牌体系，品牌价值深入人心。“中青旅”连续 15 年入选世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的中国 500 最具价值品牌，品牌价值突破 240 亿元。

“中青旅”品牌作为承载公司文化的主要载体，已深入渗透产品、服务、市场运作的各个环节，为公司旅行社业务赢得广泛的客源，并逐渐转化为公司作为旅游综合运营商的核心竞争力，在公司拓展发展空间和开展策略性投资方面凸显出卓越的品牌资源优势。

2 、股东优势

2018 年，公司控股股东青旅集团 100%国有产权整体划转至光大集团，公司成为中国第一家拥有中央大型金融控股集团发展背景的旅游类上市公司，有利于公司持续增强资本实力，获取更多的中央企业政策支持和对外合作优势，掌控更加丰富的协同业务资源，对公司快速培育可复制的核心竞争力、实现跨越发展具有重要的推动作用和战略意义。

3 、经营模式优势

经过多年市场竞争的洗礼，公司围绕旅游主业形成多元化布局，以控股型架构打造了旅游服务、整合营销、景区、酒店等多个专业化平台，并通过各专业化平台的运作构建起与各自业务类型相适应的较为成熟的经营模式，在景区投资与建设、会展展览与旅游目的地营销、文化创意等领域，打造了差异特色并形成了行业领先优势地位。同时，公司积极搭建“4 3 2 1”架构，深入探索、挖掘旅游与教育、体育、康养、文化、地产、金融等其他产业融合发展的机会。在“建设成为全球领先的综合旅游服务商”的战略目标下，各板块业务相互促进，协同发展，为公司创造出新的价值增长空间。

4 、持续创新优势

公司作为国内领先的旅游服务提供商，长期以来秉持的创新发展理念，根据对行业发展的判断不断挖掘、培育新兴业务和利润增长点。近年来，公司开始着手培育“旅游 ”新业态；公司整合营销板块积极拓展公关、博览会、体育等相关领域；景区板块实现对乌镇模式的成功复制，古北水镇经营保持稳健发展，濮院项目仍处于建设阶段。通过新业务的不断发掘，公司在激烈市场竞争中始终保持了较强的盈利能力，为公司带来持续增长动力。

5 、服务质量优势

公司高度重视质量控制，始终坚持把产品服务质量和旅游体验作为企业发展的核心，把质量管理作为企业管理工作的核心内容之一。目前，公司已经构建了严格的质量管理体系，通过持续提供高质量的产品和服务，赢得了全国旅游服务质量标杆单位、最具诚信旅行社品牌、最佳客户服务奖、最佳品质旅行社、最佳会奖活动策划奖、出境游服务品质金奖、最受欢迎国内旅游目的地等一系列品质荣誉，市场美誉度良好。

6 、人才优势

公司作为国内最早从事专业旅游服务业务的大型企业，管理团队积累了丰富的行业运营管理经验，能够准确把握行业发展趋势和方向，发现行业新的利润增长点，提升公司长期持续经营能力。在旅游业务板块的各个领域，公司均已建立了优秀的运营和执行团队，具有快速高效的组织管理和创新能力，能够高效的完成管理团队提出的战略发展目标。公司重视企业文化建设，建立了完善的人力资源培训制度，培养了一支规模大、能力强的服务团队，能够满足公司业务经营和发展的需要，具备明显的行业优势

旅行社渠道建设的相关案例

旅行，兵马未动，粮草先行；旅行，关乎到“食宿行游购娱”。如此看来，旅行似乎是茶余饭后津津乐道的小事，但赶上一房难求的黄金节假日，又是举目无亲的陌生地域，遇到无餐可用的情况，民以食为天，身心皆是煎熬，旅行，却又是不像想象中的那么简单。

回答这个问题之前，我们先来看一看，旅行社的定义。

我国《旅行社管理条例》中指出：旅行社是指以营利为目的，从事旅游业务的企业。 其中旅游业务是指为旅游者代办出境、入境和签证手续，招徕、接待旅游者，为旅游者安排食宿等有偿服务的经营活动。旅行社的营运项目通常包括了各种交通运输票券（例如机票、巴士票与船票），套装行程，旅行保险，旅行书籍等的销售，与国际旅行所需的证照（例如护照、签证）的咨询代办。

旅行社的营运项目通常包括了各种交通运输票券（例如机票、巴士票与船票），套装行程，旅行保险，旅行书籍等的销售，与国际旅行所需的证照（例如护照、签证）的咨询代办。最小的旅行社可能只有一人，最大的旅行社则全球都有分店。

从旅行社衍生的职业有：领队、导游、票务员、签证专员、计调员（旅游操作）等。

从上面的介绍中，我们不难看出，经营旅行社是必须要持有当局发出的有效牌照，并且必须是某指定旅行社商会的会员才能经营旅行团，进行带团旅行。

从提问者的只词片语的提问当中，我们不难看出，也许大家，更关心的应该是如何选择一家旅行社。随着互联网化的推进和发展，旅行社行业中涉及到的“食宿行游购娱”等环节的信息差，趋于逐渐弱化的一种社会趋势；行业内的从业人员激增，竞争日益激烈的冲突当；所以旅行社和旅行社之间的PK，个人觉得没有哪家好或不好，更多的是从业人员的自身专业知识储备和素养，以及公司整体的资源调动上，因为除了国内23个省、5个自治区、4个直辖市、2个特别行政区的线路之外，还有境外等诸多国家与线路，一家旅游公司，不可能直营所有的线路，每一家旅行社的直接优势，应该是各有倚重的。所以我认为，我们应该关注的，更多的应该是品牌、服务、产品订制、资源调动等环节上。

我们从旅游业务和经营渠道和资源调动上看，旅行社又分为旅游批发经销商和旅游零售商。

旅游批发经营商是指主要经营批发业务的旅行社或旅游公司。所谓批发业务是指旅行社根据自己对市场需求的了解和预测，大批量的订购交通运输公司、饭店、目的地经营接待业务的旅行社、旅游景点等有关旅游企业的产品和服务，然后将这些单向产品组合成为不同的包价旅游线路产品或包价度假集合产品，最后通过一定的销售渠道向旅游消费者出售。

旅游零售商是指主要经营零售业务的旅行社。旅游零售商主要以旅游代理商为典型的代表，当然也包括其他有关的代理预定机构。一般来讲，旅游代理商的角色是代表顾客向旅游批发经营商及各有关行、宿、游、娱方面的旅游企业购买其产品，反之，也可以说旅行代理商的业务是代理上述旅游企业向顾客销售其各自的产品。

目前河南旅游市场的大格局来看，旅行社的门市部门基本都是加盟方式，而整体的资源调动和联络，一般都是由总部来进行统筹对接安排，而总部，通常都是在河南的省会--郑州。如果能找到总部直辖的机构，无疑是最好的选择。如果只是个体旅游，与其把心思花在怎么样找到旅游批发商，不如把时间花在怎么样挣钱上面。即便找到旅游批发商或总部，没有一定的采购量或者长期持续的合作，消费者能拿到不错的优惠价就不错了。

所以我认为，选择一款品质较高的旅游线路，对于外出旅游来讲，可能更为重要。不能求一味的低价，只听单一的报价，一定要问清楚包含和不包含, 尤其是机场建设费、燃油附加费、保险和一些自费项目。

很多旅行社都把价格门槛制定得很低，但是又附加很多必须消费和选择消费，一定要事先做功课。各行各业，基本上都是一分价钱一分货，物美价廉的这种情况，真的极少数存在。

你会发现价格偏低的旅游路线和产品，不包含的项目、需要自费的项目和购物店的安排，会极大的占用旅行的时间，从而影响整体的旅游体验。所以选择一家靠谱的旅行社和优秀的从业人员固然重要，但是一款适合自己旅游的品质线路，却更加重要！