大型旅行社渠道建设(旅游景区旅行社渠道方案)

旅游景区旅行社渠道方案

大的旅行社渠道就是景区的门票代理商之一。萊垍頭條

景点只关心量，例如，如果你能保证一年1万人去某景点，你也可以问景点要非常低的甚至3折的折扣。萊垍頭條

景区旅行社渠道销售策略

一、我国中小旅行社的发展现状條萊垍頭

（一）旅行社数量不断增多條萊垍頭

九十年代初，随着我国经济的快速增长、休假制度的逐步完善、国民消费水平的提高以及公共交通体的完善，中国的旅游业快速发展。据 2014 年中国旅游业分析报告显示，2014 年我国旅游行业一共收入约 3.25 万亿元，比上年增长了 14%；其中国内旅游人数约达 36 亿人次，同比增长 10.67% ；国内旅游总收入约 3.03 万亿元，同比增长 15.4% ；出境旅游约 1.18 亿万人次，比去年增长 20.30% ；大陆游客出境旅游消费约 1500 亿美元，同比增长 18% ；外国人入境旅游 2636 万人次，增长 0.27% 。改革开放至今，我国旅行社的数量保持增长的趋势，到 2011 年末，全国纳入统计范围的旅行社共有 23690 家，比上年末增长 4.0%。而旅游市场规模的不断扩大，旅行社的利润率却在不断下降。90 年代初期，我国国际旅行社的平均营业利润率为 6.7% ，九十年代末期，这一利润率降低为 3.5% ，而国内旅行社的纯利润远远低于比国际旅行社，只有约0.69%。頭條萊垍

（二）网络市场的快速发展萊垍頭條

中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的《第 26 次中国互联网络发展状况统计报告》 显示，截至2010 年 6 月底，我国网民数量已经超过 4 亿，大约达到了 4.3 亿，比 2009 年增长了约 3600 万人次。互联网使用率提升至 32%，比 2009 年提升了 2.9%。截至 2010 年 6 月，旅游预订的使用率为 8.6%，用户规模达到 3612 万人，半年增长 19.4%。萊垍頭條

二、我国中小旅行社发展中存在的问题与挑战條萊垍頭

（一）品牌优势不足萊垍頭條

特色产品的开发一直阻碍着我国旅行社业的飞速发展。我国的大多数旅行社，在市场中缺乏领导创新精神，旅游产品缺乏特色，模仿大型旅行社的旅游产品及旅游线路，一旦出现有特色的旅游线路，许多旅行社都会追随，不断地重复生产相同类型的旅游产品。造成旅游产品普通单一、规模资金有限，极大的限制了我国旅行社的可持续发展。我国旅行社的运作方式必需由普通化、普遍化转变为精品化、特色化和品牌化。在 21 世纪创新时代背景下，我国旅行社必须提升企业自身的精品意识及特色意识。精品品牌效应不仅能够提升旅行社的知名度，也可以消除旅游者在旅游消费过程中的风险。頭條萊垍

参考观研天下发布《2018年中国中小旅行社行业分析报告-市场深度分析与发展前景预测》萊垍頭條

（二）缺少有效的管理手段萊垍頭條

我国大多数旅行社起步比较晚，基础设施薄弱，经营手段落后，经营成本较高，企业核心人员大都欠缺旅游管理学及旅游财务管理的相关知识，在旅行社的运营过程中容易产生违规的行为。首先，我国旅行社职工的文化水平相对偏低，缺乏核心管理人才和经验丰富的业务经营人才。其次，国内缺乏完整的旅行社经营管理理论，开设旅行社经营管理理论的学校较少，导致大多数中小型旅行社的主管人员和业务精英，基本上都是根据自身带团经验，培训公司内部员工。导游从业者的综合水平素和素质参差不齐，客观上造成了我国中小旅行社的无序性。第三，我国旅行社内部组织结构单一、高级管理人员较少，组织部门设置不规范，导致管理混乱。垍頭條萊

（三）市场新格局的冲击萊垍頭條

近年来，随着人民的生活水平的全面提高，户外旅游和自驾游强势进入旅游市场，打破了以往人们出游选择旅行社的常规做法，而景区也针对游客市场的现实情况，对这些新群体采取了旅行社团体票的做法，传统旅行社的发展模式受到了极大的挑战。 ???????????????????萊垍頭條

三、我国中小旅行社业发展策略萊垍頭條

（一）提升品牌质量萊垍頭條

我国中小旅行社应当根据企业自身发展需要，合理制定发展战略，科学设计企业的发展方向，采用规范的经营模式。应当依据企业内部的实际情况，结合我国旅游业的发展状况，制定出符合我国市场经济发展要求的经营模式。條萊垍頭

1.实现产品精品化经营，提升旅游产品的研发品质，提升旅游产品的特色化与精品化。我国中小旅行社要想改变产品种类单一无特色的现状，寻求更好的出路，就要不断看清企业自身的优势与劣势，针对旅游市场进一步细分，明确产品在市场中的定位，完善产品的种类和特色。同时，开发产品的衍生品，对衍生产品进行深入挖掘，优化服务，打造属于企业自身的特色产品。当今社会，我国旅游者的需求已经由原有的单一化逐步转变为多元化。传统的旅行社营销模式已经远远无法满足旅游者的需求，自驾游客将会成为未来旅行社业发展的趋势。我国中小旅行社可以充分利用网络平台大力宣传旅行社的品牌产品，改变企业销售模式，提升企业销售水平。萊垍頭條

2.与国内外知名旅行社联合，通过大品牌效应提升自身企业的知名度。随着我国经济的快速发展，目前水平管理的体制即被垂直分工体系所代替。知名旅行社具占据市场较大数额的市场份额、管理模式规范化、品牌影响较高的优势，中小型旅行社特别是小型旅行社可充分依靠知名品牌旅行社的品牌效应提升营业额。这样中小型旅行社可以有效地避免资金不足，产品研发层次低，技术水平不高，产品经营无知名度等劣势和收入低等经营风险，使其能共同发展。條萊垍頭

（二）实施科学管理萊垍頭條

一是加快推进旅行社体制改革，设立旅行社股份制和旅行社公司制。中小型旅行社可以采用不同的持股方式：如与大型旅行社的法人相互持股、优秀职工持股、高层管理人员持股等模式，实现产权主体的单一化到多元化的变革。萊垍頭條

二是形成良好科学的旅行社运营体制，吸收企业员工和外部经验和资源，提升企业的管理水平。完善企业内部的组织结构，建立良好的决策和管理程序，建立提升全体员工工作效率的奖励机制等。三是注重内部企业文化建设。中小型旅行社要增强企业文化的推动力、凝聚力和约束力作用，加强团队合作，爱岗奉献，听从员工的意见，营造和谐美好的的经营环境，为消费者提供优质的服务，提升企业的知名度。條萊垍頭

（三）实施旅行社网络创新发展模式萊垍頭條

以旅游产品为主体的网络平台可快速推进全国各省市旅行社之间的合作频率，甚至可以联合同一省市、同一区域的旅行社共同创建城市旅游品牌，构建旅游城市的战略合作伙伴关系。这种变化不仅可以提高中小企业的发展速度，还可以增强企业之间的信任度与沟通。而通过网络化平台构建中小旅行社企业之间的旅游城市联盟可以提升旅游市场环境的健康度，改善旅行社之间彼的信任缺失，形成良好的旅游城市利益共同体。萊垍頭條

旅行社的渠道通路

作为地接社去跑业务，首先要选择对口的旅行社，及跟你所在地区对口的旅行社，进行业务洽谈，从：价格优势、线路特色优势、实力等优势来达成合作渠道！頭條萊垍

景区和旅行社合作方式

通常是同旅行社的策划部联系，景区要建立旅行社推广渠道要先了解这家旅行社的线路运作情况，主打哪些线路，最可能的就是同策划部一同合作推广。如果没有策划部就找销售部，如果没有销售部就找下计调了，没有成规模的旅行社通常部门不会太多，您是哪家景区啊！ ?萊垍頭條

景区旅行社合作方案

和带团的导游对接，导游有运行计划表。一般是旅行社和景区负责人联系好进景区的时间，安排相对应的讲解员

景区旅行社渠道策略

一、 OTA分销

策略：每个OTA平台都想独占票源，而对景区来说多个OTA都投放门票则管理难度很大，要随时改余票库存。

二、 同业分销

同行分销，可以把门票资源给旅游批发商、旅行社等，也可以给导游、司机等个体进行分销。

策略：根据疫情防控措施，景区释放的门票数量有限制，客源也减少。因此为保证收益，景区要选择客源有保障的中大型旅行社去卖票。

三、 其他方式分销：

主要是指三级分销。以景区自有渠道为载体，比如景区官网，景区小程序，选择游客成为分销商，让游客去卖票。

有些游客社交关系网庞大，就比较适合当分销商。这不仅让部分游客获利，也对景区有重要意义。

旅游景区如何对接旅行社

很高兴回答您的问题，关于两个旅行社怎么合作一起开发旅游线路的回答如下：條萊垍頭

1首先，两家旅行社要选定好目的地（景区景点）然后进行踩线，也就是一起按照原定的路线走一遍，看路程，选酒店，看餐厅，把这些看好的编入到今后的日程线路中。頭條萊垍

2做产品，把最终敲定的线路进行报价，也就是把酒店，景点，住宿，用餐全部安排进去打包产生一个价格就可以进行售卖了。萊垍頭條

希望我的回答能够帮到您。萊垍頭條

旅行社客源渠道

同业批发或者直客，如果你的旅行社规模不是很大的话，那还是建议做散客的好，和市场上几家社一起多联系联系，有客源暂时先是只能参加散客拼团。

旅游景区渠道策略

关于这个问题我有一些个人的看法 去了不少地方总结出来的

1、首先本身品质得过硬 基础建设得好 服务要过关 有核心景区价值 不能坑客宰客

2、有文化底蕴的可以采用故事型营销 打造属于自己景区的特有文化

3、有历史的包装历史 如长城就给人厚重的历史沧桑感

4、软广硬广选择性投放

5、联合旅行团做活动带量

6、打折优惠 给旅行团或者单位回扣 每带多少游客给多少钱 阶梯式的奖励

7、网红时代 不红找网红 带量是飞速的

8、找明星类综艺节目 如跑男 爸爸去哪之类的 效果也很明显就是贵

暂时想到就这么多吧 再找个好策划把推文写好了