旅行社计划和思路(旅行社工作计划及思路)

旅行社工作计划及思路

计调部门主要工作职能一般包括：

1、计调部门负责旅行社旅游工作的计划、协调、调配，其工作职能在于对内接待、安排旅游团，对外计划、协调、发团等多重职能。

2、计调部门要制定、修改和完善公司各常规线路的行程及具体安排，及时制定出符合客人要求的旅游线路及报价。

3、计调部门在每次安排公司带团出去的陪同人员出团时，负责进行交待和安排工作计划，应把全陪人员所带团队的各方面具体情况及事项分别详细地告知全陪人员，以及全陪人员带团在外旅游过程中有可能出现的问题要作全方位的考虑，以防出现差错。 ?

4、计调部门要加强同外联人员的联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化、吸收、落实。

5、计调部门要按规定整理公司组团团队资料的归档工作。

6、计调部门：要负责公司旅游电子商务、网络建设和管理。

旅行社工作计划及思路总结

很高兴回答您的问题，关于两个旅行社怎么合作一起开发旅游线路的回答如下：

1首先，两家旅行社要选定好目的地（景区景点）然后进行踩线，也就是一起按照原定的路线走一遍，看路程，选酒店，看餐厅，把这些看好的编入到今后的日程线路中。

2做产品，把最终敲定的线路进行报价，也就是把酒店，景点，住宿，用餐全部安排进去打包产生一个价格就可以进行售卖了。

希望我的回答能够帮到您。

旅行社年度工作计划

旅游计划确定后就开始落实了，首先准备好旅行中所需的各项物资，如水壶，雨具，常备药，宽松适合的旅行鞋，行旅箱，相关证件等，然后就要预订旅行中机船票，住宿宾馆，景区门票，如果是报旅游团旅行，也要咨询旅行社，行程的安排，做到心中有数，确保旅游开心顺利。

旅行社工作计划及目标

其实在乡镇加盟旅行社，和在城市加盟旅行社流程都是一样的，步骤如下：

第一步，先选择加盟旅行社。这个环节非常重要，关系到后期经营是否顺利，发展平台，发展空间等问题。重点介绍一下：选择加盟旅行社，旅行社获得的荣誉，加盟费多少？和保证金多少？这些都不是最主要的，只是作为参考而已，主要看下面几个方面：

1.是否有出境资质？这个要看这个旅行社的业务经营许可证才能确定的，不要看见是国际旅行社的名头就以为可以做出境业务，这是很大的一个误区，务必要注意。

2.该旅行社是否有自营的旅游资源？这个旅游资源包括，旅游专线，酒店，车队，导游，餐厅，包机，切位等旅游资源，注意一定要看自营的比重占多少？自营的比重越高，旅行社的实力越强

3.总社的信誉怎样？在网络上可以查询公司的信用情况，如果发现有官司太多的，特别是多次被起诉的情况，或者有失信记录的，甚至公账被冻结，法人代表资金账户被冻结的，尤其要远离，果断放弃！

4.旅行社在同行中的口碑，有无明确发展愿景和目标以及具体计划。

5.公共关系是否和谐。

6.最后才是保证金和加盟费政策，这个一般一分价钱，一分货，不是最便宜的就是最好的，这是千古不变的真理，适用于各个行业，各个场景，少有例外。

第二步，和旅行社签定加盟合同，明确双方的责权利关系。

第三步，去工商局办理旅行社营业部营业执照，并领取公章。

第四步，到当地旅游局（现在叫旅游文体局）备案，有些地方的旅游文体局要求在网上备案，这样的话就可以不用本人亲自去旅游文体局了，直接在网上申请备案，提交相关资料就可以了。

第五步，好了，现在就可以正式开业了！

建议就是这些了，喜欢的朋友们，欢迎关注哦，恭祝您生意兴隆，收客长虹！

旅行社工作计划及思路怎么写

1、所谓知己知彼，你要先了解旅行社的情况，越详细越好，这样你才可以找到对方的弱点与短处，让自己在谈判时处于有利地位。

2、你要根据洽谈项目的具体情况与该旅行社结合，找到共赢点，只有共赢，合作才能长久。

3、旅行社更注重利益，因此，当你的营销计划或政策与他利益有抵触的时候，他会立即反对你。因此，签合同时一定要注意，把权利义务规定清楚。同时也要写明，你公司有权和其他旅行社合作，千万不要被旅行社绑架。

旅行社工作流程及方案

1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。

2、根据记账凭证登记各种明细分类账。

3、月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总账。

4、结账、对帐。做到账证相符、账账相符、帐实相符。

5、编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析说明。

6、将记账凭证装订成册，妥善保管。可以到月底把同类的原始凭证汇总填制记账凭证，也可随时发生随时填 . 但不要把时间顺序颠倒了。根据有借必有贷，借贷必相等的记账规则，编制会计分录。

旅行社工作内容

根据旅行社组织的大小，一把包括以下职位

1.总经理，部门经理（包含经理助理、秘书）

2.

财务部

岗位:会计，出纳，审计等

3.

策划部

策划人员，专案人员

4.外联部

业务员、外联员，签证专员

5.

导游部

导游，领队

6.

票务部

订票员、送票人

7.

计调部

计调员

8.

接待部

接待员

9.

下属旅游车队

车长，司机

10.行政内勤，办公室主任

正常都是这些，不过每家旅行社规模大小不一样，大的比较全面，小的就职位没有这么全，基本就这样。

希望对你们了解有所帮助。

旅行社工作总结和计划

如何做好计调的一点心得

同学提到的：关于如何做好计调？各位同仁真的非常有见地！我从事计调这一块也已四年了，我是从一窍不通就开始着手这一职的，一开始，跟同行前辈们学，看他们怎么做然后自己想想是否也同样适用，一点一滴的积累．大多数的观点大家基本雷同，还有二点是本人的一点切身体会，供大家参考：

一、因为导游是各有所长的（或活泼或稳重等），在按排导游时，一定要问清楚游客的类别（教师、学生或是领导之类的），然后选定什么性格的导游上团。比如我社的一名导游，她非常擅长学生团和领导团，每次带完学生团客人都是依依不舍眼睛红红的送别，而领导上班时总是一副严肃的表情，一出来总该放松放松，她是机智活泼又恰到好处。

二、每一个团队到来，我们做计调的一定要亲自过去探望，跟他们导游或领队见见、沟通一下，有什么地方不太满意的、有什么地方做的好的，这一点非常有用。万一有什么不足之处，你们的见面正好能够及时化解。还有询问导游带的怎么样，可以在事后及时的反馈，这样，你对自己导游的能力也能经常心理有数，既加深对方的印象，又提升了导游的能力。