国有旅行社的员工激励存在着什么机制问题？如何解决

员工绩效考核存在的问题及分析1.对绩效考核的定位模糊很多企业员工绩效考核之所以达不到良好效果，原因是通过考核解决什么、达到什么目的，缺乏清醒认识。而仅仅定位于一种管理手段，为了考核而考核，这样做的结果虽然会对员工带来一定的激励作用，但也会加大员工心理上的负担，久而久之使员工对考核产生逆反心理。2.领导者对考核工作的重视程度不够虽然很多企业都建立了员工绩效考核制度，但都不能始终如一地坚持下去，这与领导的重视程度不够有很大关系。3.考核者本身造成的偏差员工绩效考核中最容易出现的问题就是考核者本身的偏差问题，这也是导致考核效果欠佳的最直接原因。

员工发现酒店在管理和激励方面存在问题应该如何同领导沟通

管理和激励方面存在问题，可能是部门内部发生，也可能是酒店的整体制度产生。
根据实际情况，可以向直接领导反映并提出解决问题的建议方案，也可以越级上述，向酒店的执行总经理提出并建议改革方案。注意，第一是反映的问题一定要有事实根据；第二是反映存在的问题所产生的负价值；第三是提出个人合理化建议；第四是反映的问题只代表个人意见，不一定具有正确性。
反映的方式，可以通过书面，短信，邮件，电话，面谈，会议等

谁能给我说一下我国企业员工激励机制的现状啊

一般有三种情况：
1，跨过企业，一般有国际成熟的绩效考核机制，员工的积极性也较高。
2，国有企业，有绩效考核机制，但内部任人唯亲使制度形成虚设，员工怨气较大。
3，私有企业，制度灵活，基本看老板的心情和印象，虽说基本上能干的会有更多的报酬，但不重视员工的长远发展。

星级酒店如何进行员工激励

1、原则之一：激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。 在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。 2、原则之二：奖励适度 奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者染员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。 3、原则之三：公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。 管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。 4、原则之四：奖励正确的事情 如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。