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建筑设计行业的现状如何?

发布时间:2023-06-28 22:25

作为一名建筑设计界的老炮,我就从我的职业角度来说一下。

首先,目前在国家进入^从高速发展向高质量发展^转变中,建筑业正在完善但还有很大空间,设计院竞争激烈,设计费常年不涨,甚至有低价竞争现象,行业急需整顿;

其次,建筑行业已逐步成为夕阳产业。市场缩小,大量人才外流,建筑设计行业已无法吸引更多年轻人,现在还留在建筑设计行业的,都是一些有情怀和不得已的人。

再次,对标国外设计行业和结合国内实际国情。未来10年建筑业还有一定发展,但速度不及过去10年。对于设计和建造的要求会更高,绿色节能环保智能化将成为主流。

如果此时进入建筑设计行业的话,收入来说是发不了大财,但是也饿不着,很尴尬,性价比不是很高。

中国主题公园如何“突围”?

全球旅游市场的蓬勃发展刺激了全球主题公园产业发展,但主题公园基本形成寡头竞争格局,迪士尼和默林娱乐的游客接待量明显最高;中国方面,2018年华侨城、华强方特、长隆三大主题公园集团增涨幅度最大。

iiMedia Research(艾媒咨询)研究发现,为保持持续竞争力,主题公园着力打造多种IP形成品牌效应,保持品牌及IP的持续竞争力。但是目前,中国主题公园主要来自门票收入,二次消费贡献度低,因此,主题公园开拓“尖叫经济”“快乐经济”“夜间经济”卖点,逐步实现景区向度假区综合体的转变,以延长游客的停留时长、刺激游客二次消费。

另外,艾媒咨询分析师认为,主题公园是拉动当地经济、建构城市名片的有效途径,部分城市积极发展主题公园并且开始探索度假综合体等的转变路径,例如,上海迪士尼、广东长隆等。

中国主题公园集团产业主要运营模式

主题公园具有较强的经济外部性与社会影响力,早期中国不少地方政府将其作为重点招商对象,提供税费减免等优惠政策。通过“旅游+地产”的开发模式,越来越多的房企获取了大量低成本的土地资源,在周边开发住宅以弥补主题公园开发运营成本,典型代表是华侨城和万达。中国主题公园运营商中大部分为地产商,主题公园运营模式以“旅游+地产”为主,华强方特是中国走“IP+综合性业务”较为成功的一家企业。

中国主题公园主要运营模式一:旅游+地产

初期企业主打主题公园建设运营,企业能够以较低价格拿地。待主题公园具有一定人气时,推出住宅等高周转业态,回笼资金,以此补贴“重资产、缓回报”的文化旅游项目。主题公园这类旅游项目提升地产开发价值,地产开发又反哺旅游项目。

中国主题公园主要运营模式二:IP+综合性业务

“IP+综合性业务”运营模式更加强调流量与变现能力两大要素。影视娱乐创造出IP形象,影视娱乐、网络媒体、互动交互等途径加强线上传播,增加IP关注度,丰富IP形象,而主题公园打造线下平台,获取线下流量。线上、线下环环相扣,助力IP打造。

全球主题公园发展经验对中国主题公园建设有一定的借鉴作用,结合中国主题公园发展现状,中国主题公园建设及运营过程中需要注意以下五个方面。

IP:注意低龄化、单一化、创意衰竭等问题。

科技:注意科技与IP结合应用,壮大人才队伍。

服务:加强员工培训,设立完整培训体系。

资金:把握扩张速度,保证充裕资金支持。

重地产倾向:建立地产与旅游项目的良心关系。

以上内容节选自艾媒咨询最新发布的《艾媒报告|2019-2022全球及中国主题公园运行大数据及行业升级趋势报告》。

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