天亮出发旅行社总经理(旅行社副总经理)

旅行社副总经理

首先，旅行社经理资格证不是任何职称。

目前国家旅游局已经取消“旅行社经理资格认证”这项行政许可，就是国家旅游局不再发放《旅行社总经理资格证书》。设立旅行社时，也不再要求必须具备持经理证的经营管理人员。取而代之的是“旅行社经理岗位培训”，每年根据国家局要求，由各省旅游局组织培训，培训结束进行考核，考核合格后，发放《旅行社经理培训证书》。旅行社经理资格证已被取消。

旅行社副总经理受聘

根据沪旅（2001）第259号文件精神，对持有在外省市取得的全国导游人员资格证书且受聘于本市旅行社的导游人员，须经异地导游强化培训考试合格后，方可申领上海导游证。异地导游强化培训工作由上海市旅游培训中心具体实施

旅行社副总经理工作流程

计调工作问题是旅行社的重要工作,地接计调是在本地操作,由于生长在本地,做起来还算是比较容易的。组团计调与地接计调相比就比较复杂一些,若不在旅行社干上三、五年,要做组团计调还真比较困难。 　　计调前期准备工作很重要,准备项目：包括：1、要知道接待的是什么标准的团队,比如经济团、标准A团、标准B团、豪华团等；2、要知道团队旅游路线所有宾馆、用餐、景点门票、小交通的价格、地接收费标准等；3、要知道团对大交通的计划(火车、飞机、轮船、汽车)包括火车卧铺、飞机舱位、轮船仓位等分类价格,等等,拥有这些数据之后,才可以计算出团队的总费用。 　　掌握基础数据之后,就可以把住宿、用餐、小交通、景点门票、导游服务、综合服务以及往返大交通等所需要费用相加就是组团计划。 　　与地接社传真确认(双方加盖公章)之后,应当及时通知团队的导游员,通知票务员出票后,就可以正式发出团队出团通知单。 　　在团队运行中,作为计调员应当密切注视团队的运行状况,一旦发生问题及时做计划的调整。导游员还应当回访客户了解团队的情况,以便改进工作。计调计划要格外细心,之所以说计调工作是旅行社的重要工作,因为它关系到团队质量和旅游者的人身安全。为了慎重起见,应当将每个团队计调单向老总汇报,以便更加完善。 　　再有,计调人员应当妥善保管好计调资料,团队结束后,应将其存入档案。

旅行社副总经理年度工作总结

旅行社很少有写这类记录活动的，你参考事业单位公务员写的东西吧。

旅行社副总经理是什么部门的

一、设立条件包括四个，

1、营业场所，即有固定的营业场所，若该营业场所为租赁，则租期需在一年以上。

2、营业设施，即需要有必要的营业设施，如电脑、电话、传真机，足够营业用房等。

3、人员条件，持有国家颁布的《旅行社经理任职资格证书》总经理一名，持有同上证书 的部门经理二名（国内）。需有会计师以上职称的财务人员（可聘兼职）。

4、资金条件，国内旅行社注册资本不得少于人民币30万元。国内旅行社质量保证金为10万元。

二、申请国内旅行社程序，应向所在地的省一级旅游行政管理部门得出申请，省一级旅游行政管理部门即为批准部门。

应提交下列文件：

1、设立申请书。

1）包括：申请旅行社的类别（国内、国际），名称（中英文）及缩写、设立地，申报和名称需包含旅行社字样。

2）、企业形式、投资者、投资额和出资方式。

3）、申请人、受理申请部门的全称、申请报告名称和呈报申请的时间。

2、设立旅行社可行性研究报告。包括设立旅行社的市场条件、资金条件、人员条件及其他旅游行政部门认为需要补充的其他问题。

3、旅行社章程。

4、旅行社总经理、副经理履历表及证书原件、复印件。

5、开户银行出具的资金信用证明、注册会计师及其会计事务所或审计师事务所出具的验资报告。

6、营业场所证明。

7、经营设备情况证明。

旅行社副总经理的职责是什么

加强对旅游景区的管理，维护良好秩序

旅行社副总经理能少吗

（一）旅行社组织结构的类型 1．国内常见的组织结构 总经理 副总经理 销售部 接待部 计调部 财务部 办公室 人力资源部 行政部 票务中心

2．国外常见的组织结构 总经理 经营部 预订 控制 团体 文档 财务部 会 计 销售部 市场营销部 产品开发 工资发放 计划制定 成本测算 产品设计 广告、推销 计划协调 导游 / 领队 驻目的地代表 驻航空公司代表

旅行社副总经理工资待遇

一：倡导纯服务理念是以增大有形成本换来的，不给导游员发工资，纯服务就不可能实现。

二：力争零投诉的话很好说，但实际操作起来能达到团队90%以上人满意就是赢者。

三：100-1=0的教训：一百件事做好了，如果有一件事没有做好，游客对旅行社的好印象就会模糊不清甚至反感之至，百密一疏，结果是前功尽弃。

四：团队氛围营造之术存乎地接导游一心，无心便无可能做到融洽和欢乐满旅程。

五：真情投入是最大营销；精细周密是最好的服务。

六：细节管理之最重要性体现于不管团队认数多与少，时间长与短所接触过程中周密服务程度是否到位。

七：培训是一种待遇体现，受训的员工培训的时间越长，说明其待遇越高，在老板心中的位置越重要。

八：情感馈赠是灵丹妙药。谁向游客吝啬情感，谁将为减少收入付出代价。

九：幸福的“约束”是向游客理性唤醒和避免尴尬事情出现的手段和方法。

十；企业领导品质是一种资源，导游魅力也是一种资源。两种资源的融合作用大于2。

旅行社副总经理简历

贵州众乐游旅行社有限公司是贵州十佳旅行社。在总经理刘义的引导下，我们一直秉承“自立经营、奋力开拓、-进取、志在超越、德能日新”的服务理念，具有较强的接待和组织能力，有一批精湛的专业计调管理人员和一支经验丰富专业专职的导游队伍。贵州众乐游旅行社有限公司，在总经理刘义的领导下，在全体员工的共同努力下，在短暂的几年内，取得了广大同行的大力支持与肯定。

我们会在继续坚持价格优惠，品质保证，专业接待的服务宗旨上，再创造出更大的企业优势，更好的服务于各地游客。贵州众乐游旅行社，-值得您信赖！贵州众乐游旅行社自立经营、奋力开拓、-进取、志在超越、德能日新”的服务理念国内外贵州众乐游旅行社业务范围涉及入境、国内旅行、考察，会议会展，奖励旅游，文化交流，包机、专列旅游、主题冬、夏令营等。