旅行社行业协会的功能(旅行社行业协会有哪些功能)

旅行社行业协会有哪些功能

旅游协会以“亲近大自然，在游历中增长知识，在自然中陶冶情操”为宗旨，以“寻找世界美丽，享受生活完美”为旅游人的梦想，通过举办各种旅游活动及学术交流，增加大学生的旅游知识，提高其组织能力和社会实践能力。萊垍頭條

旅行社业务部门有哪些

旅游社的经营范围包括：條萊垍頭

为旅游者代办出境、入境和签证手续，招徕、接待旅游者，为旅游者安排食宿等有偿服务的经营活动。旅游公司是有营利目的，从事旅游业务的企业，根据《中华人民共和国旅游法》规定，设立旅行社，招徕、组织、接待旅游者，为其提供旅游服务，应当具备下列条件，取得旅游主管部门的许可，依法办理工商登记：有固定的经营场所；有必要的营业设施；有符合规定的注册资本；有必要的经营管理人员和导游；法律、行政法规规定的其他条件。垍頭條萊

旅行社协会的作用

加入旅游协会是一个行业可以得到很多最新的消息和信息，每一个行业都有自己的协会会定期发布一些本行业最新消息，对创业来说，很有帮助很有好处，现在处于一个信息化的社会，如果太比赛的你会得不到很多有用的消息的这些信息对自己很有帮助。萊垍頭條

旅行社行业职能

1.忠于职守，文明服务。爱岗敬业，忠于职守，在办理公务、接听电话、接待来访时，文明礼貌，言行规范，态度热情，耐心周到；萊垍頭條

2.首问负责，温馨服务。热情接待、不得推诿，属于职责范围内的事项，要将办理程序、方法、内容、要求一次性告知服务对象，并积极主动办理，直至办结；萊垍頭條

3.诚信守诺，优质服务。恪守职业道德，杜绝以权谋私，树立诚实、守信的良好形象。认真践行服务承诺，言行一致，勇于负责，对基层和群众的意见，虚心接受，及时改正，推进优质服务；萊垍頭條

旅行社行业组织的功能

 h旅行社业是整个旅游业的核心和龙头。这一点决定了推动· 和发展生态旅游的主要力量是旅行社一生态旅游者和旅游目的地的连接者，生态旅游者在旅行社的组织安排的计划和行程开展旅游活动。萊垍頭條

从生态与旅游的业务运营上来C考虑，“作为旅游活动的操作者或者旅游产品的组合者，具有开展生态旅游的先天优势”。頭條萊垍

同时旅行社在市场营i销上的能力和经验可以使生态旅游的发展实现规模化，产生良R 好的经济效益，从而更好的弥补和恢复环境和社会-文化的损失并最终能使环境和社会-文化从经济发展中受益。萊垍頭條

旅行社行业协会对旅行社发展的作用

美国旅行代理商协会成立于1931年4月20日，是世界最大的旅行社行业组织，2016年是AS-TA成立85周年。AS-TA会员遍布140多个国家，经营范围包括旅游、游船、租车等。AS-TA的标志全球认同，是对代理商专业水平的认可，也是媒体推荐代理商的重要参考。萊垍頭條

旅行社行业协会有哪些功能分类

中国旅游协会（China Tourism Association，CTA）是由中国旅游行业的有关社团组织和企事业单位在平等自愿基础上组成的全国综合性旅游行业协会，具有独立的社团法人资格。是1986年1月30日经国务院批准正式宣布成立的第一个旅游全行业组织，1999年3月24日经民政部核准重新登记。协会接受国家旅游局的领导、民政部的业务指导和监督管理。垍頭條萊

2016年12月，国家旅游局已正式致函中国旅游协会，告知经民政部审核，该会已完成脱钩，开始依法独立运行。頭條萊垍

旅行社协会如何发挥作用

下边是一篇呼声很高的策划，希望能对你有所帮助萊垍頭條

以现代化企业管理模式管理,分工细致,部门职能明确,透明的财务管理,个人对协会的贡献,参与的活动的规范化记录.垍頭條萊

第一点:部门职能萊垍頭條

办公室:一个团队的中枢,构建正个蓝图:负责制定整个协会发展的方向<如同建房子,先打下坚实的地基>,每一个阶段的活动项目策划<如同地基之上一层一层的填砖盖瓦>,活动之后的总结报告<房子每建立一部分,就要讨论一下哪里设计的不到位,哪里还需要添有块砖,需要减一片瓦.建下一部分需要注意什么>,另外就是每月一个例会的记录,包括对本月内做过什么活动,取得了什么效果,总结了什么经验,有多少人参加,精确到每一个会员,正式记录在册.下月活动的安排,和具体实施方案,实施的人员,部门.條萊垍頭

财务的管理,一人管钱,一人记帐,支出与收入,支出主要是哪个部门,谁购买了什么物品用于做什么,有否发票,收据?或者谁外出代表协会参加活动，车费开销,做的什么车,路线?这都需要规范的报销单.收入主要包括帮助别人公司,店家做活动得到的赞助,做的促销等活动收入等等.萊垍頭條

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宣传部:一个团队的形象,是团队的喉舌,每一次活动的策划第一时间通知宣传部,商讨如何策划宣传,是直接上门介绍，还是制作成海报,还是取得学校,老师的支持~~哪一种方案最能达到最大影响的效果又符合实际情况.條萊垍頭

确实宣传方式后要确立宣传的步骤,如上们宣传,由哪个部门,谁对谁去介绍?制作海报,应该制成什么版式?海报内容写什么最为恰当?等等~~垍頭條萊

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外联部:外---联,顾名思义,与外部的联系,包括与校内其他协会负责人,学校团委,老师的沟通,与外校的联系,每周周末各校的活动需要外联部的外出交流,参与,一般活动需要邀请什么人参加,由外联部派人联系,直接联系人是谁,得到结果如何:另外平时外联部都注意与外界各公司的洽谈,合作计划的磋商.萊垍頭條

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实践部:万事具备,只欠东风.一切的策划,筹备全部结束,开始由实践部实施,设点的宣传活动,提供咨询,张贴海报,悬挂横幅,分批的促销,市场调查等等,都由实践部直接接手最基层的活动项目,他们的动手能力,思想反应能力,口才交际能力,拥有第一手客户,这都是一笔最大的财富!这是最苦最累最锻炼人的部门.條萊垍頭

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这是各部门的具体作用和职能，以下是介绍一个协会，团队的运作方式。垍頭條萊

会长，各部部长属于整个团队的核心，他们将影响整个团队，包括团队的发展方向，各人的素质能力。萊垍頭條

这里会长属于核心的核心，必须与各部部长团结，相知相解，有良好的工作契合度，至少是意识相投的朋友，拥有良好的私交，保证每周召集各部长开了小组交流讨论会，聊下天，谈谈协会近期发展的目标和当前所处的状态。适当以个人魅力和协会发展前景来鼓励大家，相信自己，相信这个团队。萊垍頭條

同样部长又是各部门的核心，他〈她〉将直接领导和影响他部门的人员，是一个部门的核心，同样需要做跟会长相同的工作。保证他那个部门的协调与人员情绪的稳定。垍頭條萊

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会长具体的任务是全面的大局观，了解整个学校各协会的发展状况，自己协会目前所处的局势，拥有的亮点与不足，协会整体发展的方向，要想到下属不曾想到之处，另外给于协会成员明确的发展计划，当前及长期的发展项目，计划的分配要考虑各部门的职能，有明确的目标。萊垍頭條

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部长的具体任务萊垍頭條

认真按照制定的计划里每一个步骤去完成，各施其职，多想想计划之外的意外因素与变动，及时的提出与补充，如何调动身边人的办事热情，如何去做的更全面更好。頭條萊垍

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主要五方面，1，明确的〈那怕是拿一个文件，递一杯水〉。2数字化〈这个项目需要多少人，需要多少资金，多少钱是去做宣传的，多少钱是申请场地的，多少钱是去报销会员为此活动的开销〉这是向外拉赞助的主要依据！3期限化〈交接任务的具体时间，让各部长，成员有明确的时间观点，不会迷糊，或遗忘〉4，长，短，远利益的有效结合，合理安排，目前该怎么做符合团队的眼前利益，又该如何发展符合长久利益，这就涉及到团队具体的发展方向和所走路线。下文会提及。5现实性和挑战性考虑会员的实际能力，能做的的同时又有压力，超过能力的百分之二十是最好的目标，最能锻炼人的能力。垍頭條萊

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一：这里就要拿出一整套协会发展的方案，计划，涉及到协会的名与利。协会的名声怎么打开，协会的利益如何获取，各成员的利益如何分配，体现！垍頭條萊

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二：近期发展的目标，该做些什么，能得到什么，如何体现上述的名利两点。萊垍頭條

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三：如何整合协会，留住每个会员的心，激发会员的热情，提高会员的办事效率。萊垍頭條

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四：如何让协会完善的发展，延续。萊垍頭條

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所有人要明白计划出来，一定要按计划实施。没有任何借口，只有解决方案。萊垍頭條

思想与过程的联系，结果永远是最重要，最耀眼的！！萊垍頭條

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以此为标准，我们协会具体发展计划如下垍頭條萊

第一：确立协会发展的宗旨，本质：锻炼学生能力为主，扩展人脉，建立完善的人脉，市场，关系，营销网络。萊垍頭條

第二：确立协会发展的方向：垍頭條萊

〈一〉，精简化，不要求人多，二三十人足矣，每月制定一个义务与一个盈利活动。义务活动比如近期的青年周刊推广，让各多同学得到其他高校信息，交友信息，二手市场信息，出游信息。长期的有联络有信誉的勤工俭学服务中心，帮助同学寻找兼职，实现锻炼能力，体验社会实践，赚取生活费用。頭條萊垍

盈利活动比如接受贝朵公司化妆品，美邦服装等促销活动，四季的旅游包车，帮助其他公司贴海报，发传单。萊垍頭條

这样，通过义务活动协会名声得到良好提高，成员能力得到切实的锻炼，与外界公司良好的合作能得到协会成员优先寻求兼职，安排工作优先，优良，就近等权利。能扩大每一个同学的交际圈，真正的切实完成协会的本质作用。萊垍頭條

盈利活动能为每期活动，做出贡献的成员报销电话费，车费等劳务开销，更大的提高成员的活动热情。也能根据盈利的大小安排协会成员集体出游。集体消费。萊垍頭條

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〈二〉，规模化，以扩大协会影响为主，免费招收有热情，有能力的同学入会，同样参与以上各种活动，享受更种优惠，只是活动范围更广。活动周期越短。垍頭條萊

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第三：协会具体发展方案萊垍頭條

以会长为首，部长为辅。切实做到上述会长为核心的核心，部长为部门的核心来运作，控制协会的良好发展。萊垍頭條

会长每周四开一次小组会议。总结本周活动的概括，准备情况，发展项目，和发展计划，进行动员，和讲解相关部门的具体任务。萊垍頭條

各部长每周五开一次部门内部会议，介绍协会发展状况，让成员了解目前协会的形势，和了解自己本周工作的情况以及下周工作的具体安排。垍頭條萊

其中一切计划实施，以上述的五大方面为原则！萊垍頭條

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趁周月一个大型活动之后开一个本月的总结例会，有办公室场记。垍頭條萊

办公室报告本月活动的收入与支出，保证财务的透明化。萊垍頭條

宣传部公布本月活动的海报出版张数，宣传知识的交流是如何提升。條萊垍頭

外联部公布本月每周外出参加其他学校交流的出勤率，外出人员的安排是否都轮流到位，介绍其他学校活动的举办概况，和其他公司合作项目的谈判达成指标。萊垍頭條

实践部公布本月活动中所参与人数，所做贡献。萊垍頭條

其中各部门每周小组会议交流情况都要在办公室记录在册，还有各成员的实际出勤率，工作态度，由办公室统计，严格核查以记分，作为协会优秀会员，优先享受协会内部兼职指标，和报销金额。萊垍頭條

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