给旅行社好的政策(对旅行社发展的建议)

对旅行社发展的建议

加强基础设施建设，改善卫生环境，开发一些能体现贵州特色的旅游产品

旅行社发展问题

现在的旅行社发展的趋势是连锁化丶专业化`平民化丶信息化。社会的发展，分工越来越细，以前大而全，小而全的旅行社纷纷被各专业化代替。如有专门服务年青人的、老年人的，有专门服务研学的，都很专业。而这些专业化旅行社又连锁化。如某青旅。还有价格选择更多样，更平民，而且线上线下同时运营。

对旅行社发展的建议和想法

很高兴回答你的问题，注册独立旅行社（无论国内社还是国际社）的流程：

第一步：工商注册

1.做好投资人和财务资料，向你所在地行政服务中心――市场监督局工商注册（所有投资人必须到场进行网上实名认证），剩下就是进行公司名称初审核（4天左右等结果），名字通过后再提交注册资料（公司章程、租房合同、投资人资料、财务资料），特别提醒国内社的最低注册资金30万，国际社注册资金150万。最先注册经营的只是国内社，经营3年左右才可以升级为国际社（便于公司经营发展，最好把注册资金提高国际社的标准）。如果你觉得这一切资料难得做，可以花钱委托中介公司代办，嘿嘿。

2.大约5天可以拿到营业执照，营业执照代码是三证合一的（工商代码、税务代码、组织机构代码），拿到营业执照3个月内必须向税务机构申办开发票系统（申领税盘）。

第二步：国家文化旅游部报备，取得特许经营许可

1.登录www.jianguan12301.cn（全国旅游监管平台）页面，找到旅行社端口。进入页面后，点击我要申请一个旅行社（根据提示进行注册并填报资料）。

2.注册成功后，账户后台有更多资料进行填报，包括：工商注册资料、导游资料、财务资料、公司计调资料、保证金资料、公司营业地址等。需要一项一项的去完善，特别说明保证金资料需要把前面的资料填写完全待审核通过后，再去所在地市级旅游局指定的银行存入20万人民币，拿回存款资料拍照上传系统等待审核通过。

3.等待省旅游局邮寄国内社许可证期间可以进行公司装修，采购办公设备，管理制度上墙等工作，拿到许可证后方可进行旅游经营啦；所在地旅游局会过来现场检查，网络填报资料跟现实准备的是否相符，如果准备的资料不完整是不能进行营业的，只要等资料补齐才可以。

4.等待国内社经营3年无违规处分均可以升级为国际社，提交申请（工商名称变更，经营范围增加一项出境旅游业务，存足质量保证金150万），向所在地市级旅游局递交国内社许可证原件，等待省局邮寄国际社许可证。

加盟一个旅行社，申办一个门市部相当简单：

1.跟加盟旅行社签合作协议，递交门店保证金2万人民币（由加盟社收取，协议终结保证金会退回），由加盟社给你准备工商注册资料；

2.拿上资料、租房合同向所在地市场监督局申报工商注册，最多5天拿到营业执照。然后就进行门店装修，开业的时候加盟社会过来剪彩并指导业务培训。

3.经营一段时间再向所在地区县旅游局报备就可以啦。

加盟旅行社门市部，虽然可以进行旅游活动业务，但是很多都会受到限制，要把收到的客人和业务交由加盟社操作，否则就属于违规并被罚款的。

当前市场的主流客人是学生与老年人，防范风险级别最高的。面对市场产品同质化，价格战的形势下，旅行社的利润越来越低。培养忠实的客户，售卖独家线路产品，赚钱的空间还是有的。做旅行社或者门店有人赚钱有人赔钱，一看你的业务能力，二看你的财运数值。希望我的回答能给你解惑，开旅行社养家糊口是没有问题，一夜暴富的年代已过去。

对于旅行社的发展建议

有利条件:具有丰富的资源基础。以复杂的地理环境、丰富的生物资源和多样性民族文化为背景形成的云南旅游资源，具有多样性、奇异性及多重景观组合优良的特点。

发展性建议:1. 旅游景区多一些免费开放。

2. 多开发旅游景点，保留自然风光原貌的同时，建设一些便捷的设施。

3. 倡导传统节日和传统文化。

4. 拓展旅游宣传渠道，注重游客的满意度。

5. 可协助影视剧拍摄，让更多人看到云南的美。

对旅行社发展的建议和意见

建立旅游景点自然保护区，完善排水及排污工程。

加大宣传力度，树立旅游景点环境保护意识，健全建立环境保护法规制度。

完善基础设施建设，保证景区通达性。

提高环境承载力，加强服务意识，合理开发旅游资源。

对景区特色农产品进行深加工，延长产业链，提高资源利用率。

进行线上旅游与购物，扩大知名度。

对旅行社发展的建议怎么写

对酒店管理发展有以下几点建议：

一、所有的员工建立起服务意识。

这是最重要的一点，因为酒店是服务行业，是以提供服务来获得利润和价值。必须明确宾客付费就应该得到“物有所值”的相应服务；宾客是酒店的衣食父母，是酒店生存之源，酒店必须立足于尊重宾客，站在宾客的立场上，想客人所想，急客人所需，为客人提供一流的服务。

而这里的服务要求的是主动服务，就是有客人来到酒店，员工要主要服务于宾客，而不是等待客户来要求服务才提供服务，这是有很大的差别的。我发现在贺州很多酒店都不能做到这一点，提供的都是被动服务，这是员工服务意识不到位的具体表现，而我们酒店如果能做到这一点，将会给宾客很好的印象，给人“宾至如归”的感觉。

二、要提升服务质量。

服务质量的提升最重要的是服务细节做到位。细节决定成败！服务质量的高低取决于细节工作的程度，只有将服务的细节做到位，客人才能感觉到服务的存在，因为酒店提供的服务大体都是相同的，只有细微之处才能显示出管理的水平。只有将一般人不注意的小事做好，才能将自己的酒店与其它酒店区别开，给宾客不一般的感觉。

所以必须建立服务的标准规程。制定服务规程时，确定服务的环节程序，例如从订房—>入住—>退房—>房间卫生清理—>入住，都要确定每个环节统一的动作、语言、时间、用具，还要包括对意外事件、临时要求的化解方式、方法等。这些都要用规章制度的形式表现出来。用服务规程来统一各项服务工作，从而使之达到服务质量标准化、服务岗位规范化和服务工作程序化、系列化。要求员工做到，做好。

三、酒店管理创新决定输赢。

同类酒店之间的差距是在细节上的，酒店的功能是一致的，同类的酒店没有太大的差异，主要的差异在于细节上。这就要求为顾客群体做详细分类，并为之提供相应的个性化服务，这样才能体现特色，体现创新。酒店的成功取决于细节的积累，这种积累是日常的工作程序、服务规程、服务标准的体现，尤其是对个例的解决。应该重视每一个细节，否则就会因小失大，由小错导致大错而失。

四、扩大客户资源。

争取与贺州市几个大的旅行社合作，争取团队客户。团队客户是长期利益的保证，也是提高入住率的保证。在这方面，对团队客户要提供优惠，在财务上也要与以方便。

在开发客户资源上要给VIP客户一些相应的优惠政策和个性化服务可以使VIP在这里独享尊贵。让这些人感觉到自己并非大众群体。对于一些长期、重要的VIP客户，房价优惠是不足的，还要有人性化服务（当然是合法服务），这样给重要客户的感觉就是不一样的，在淡季时节对于保证入住率十分重要。

酒店是多种业务、多个部门合成的整体。为了满足不同种类宾客的多种需要，形成了酒店庞杂的业务和繁复的事务；为确保提供一流的服务，必须确立酒店管理的意识。通过酒店管理过程，执行管理的职能，以达到预期的经营目标。

为旅行社企业发展提出建议

你可以开旅行社是没有问题，需要考虑后面怎么运营的问题，我们那个小县城里面也没有多少人，可是他的生意很好，老年人都争着去旅游，你知道为什么不，这个方法你试一下，你可以找你个业务员，叫他们给你找业务，把你们那县城里的每一个镇的每一村都去走一遍，到了村里面就直接就找村里面的主任呀或者副主任也可以的，你就说去一个给他们多少回扣，他们都会答应的，你在给他们说教他们去村里面找那些老年人去旅游，现在生活条件都好了，只要去了一个人或者两三个人他们去了以后，回来就算给你打广告了，你下次在来的时候他们都会来 报名的，家里人都爱面子，谁谁谁都出去旅游了，下次他们都会去的，儿子女儿都会给他们报名的，你不要跑太远了，费用也不要太高了，他们感觉很划算，还可以与当地美容，家居，购物等商家互动互推优惠，来的人就越来越多我们那里基本上就是那么搞起来的好多人都去了。你可以考虑一下这个方法。

关于旅行社未来发展的思考

在休闲旅游时代，老景区面临着巨大的发展瓶颈，因为它们是从观光旅游时代过渡而来，特色文化与主题、产品、业态、功能等，可能都要进行升级。

目前，A级景区新标准仍在修订中，从间或流露出来的信息看，可能要增加特色文化、综合服务项的比重，强调景区文化性与产品多样性，正所谓特色文化、综合服务，强化的是主题文化、产品和业态。这是市场所需，在深层次上，更体现了旅游区的主题化、特色化、休闲化和市场化发展要求。对于旅游区，文化的凸显、诠释与演绎是发展的命脉，旅游产品的特色化和业态丰富性，则是旅游体验性和可持续性发展的关键。以我来看，无论是旅游景点、景区、旅游区、旅游度假区，还是一个旅游目的地或全域旅游示范区，都要具备三大核心吸引力，三者缺一不可，相互依托，相互彰显，共同强化了一个旅游景区的特色、品牌、主题和形象。

一、景区的核心和卖点在哪里

1、景观核心吸引力

这是古代旅行的传续，是过去观光旅游的核心，也是当下和未来休闲旅游永远不可替代的吸引物之一，即使在一个以业态核心吸引力为主的古城、古镇、古村，也是如此。

2、文化核心吸引力

文化是旅游的灵魂，这句话不要再质疑了，文化和旅游都已经成立了——我们已经为此奔走呼号了多少年？现在无论是市场还是管理部门都已认定了这个内在规律。

文化是旅游景观的主题来源，是旅游商品的依托，是旅游活动的表达意象，是旅游演艺的发掘点和凝聚点，甚至是功能布局的划分依据，更不用说旅游标识和形象定位了。总之，没有文化，当下精神层面的休闲、度假、康养、婚恋、祈福等一些列旅游产品就没有了实际意义。

3、业态核心吸引力

在休闲旅游时代，业态有时已经上升到最突出的层面，如袁家村等古村、古镇，但所谓业态必须蕴含着文化，也就是说，吃的、住的、玩的都是文化；至于景观，古村古镇本身就是，当然，还需要一些标志性景观、主题性景观。

二、我们是否有点尴尬与困惑

我们不妨审视一下所见到的景区，是否具备了以上三个核心吸引力？我们的标志性建筑是否兼具了景观性、文化性、功能性？最终由“三性”而强化了景区的主题性？其判断标准是：在各媒体上一搜某某景区，呈现的是核心景观的图片，引人注意，形成震撼，具有特色，容易辨识；而大家一看到这个核心景观，就联想起某某景区，如果做到这一点，起码具备了景区之所以成为景区的基本理由，当然，要成为真正有影响力、吸引力的景区，我们还需要做很多。

毫不客气地讲，我们的老景区都面临着提升，即使新创建的景区，有些从一开始就没有确定其精准的市场定位、主题定位、产品定位等一系列问题。这种提升，首先是文化主题，这个主题未必是资源决定的，更不是资源的堆砌和聚集，但一定与资源有关。这个主题是在市场基础上、由市场倒推，结合资源和文化而创意设计的产品，并在诸多产品基础上形成的诸多业态，而不是相反。