阿里的投资中有一部分来自日本人，那为什么日本却没大力发展电商？

不仅日本，美国同样，政府不鼓励发展电商。电商仅是消费模式的改变，他们更支持发展实体店，从经济发展和就业角度，实体店促进更大。

（1）国外酒店品牌发展提出作者：

马云摧毁了中国经济。没有淘宝，没有支付宝，社会一样发展，而马云的名言“让天下无商可务”这一细思极恐的思想，本身目的性和社会性都是灰色的。随着时间的验证，马云商业模式。是资本的血腥和垄断，不但在摧毁社会的良性结构，……现在众观社会经济生态，正被以马云为首的垄断资本家所蚕食，所捣会，廉价无底线的商品，使得实体店倒闭，一地鸡毛，使得实体工厂因低价无序的恶性竞争，都纷纷倒塌……从源头到消费市场，哀声遍地……阿里的快捷模式，只是方便了大众的生活与习惯，并没有真正真实的为社会（中国）带来益处，阿里疯狂收割财富，资本大量被外国资本抽走，严重影响了中国经济的健康循环发展……

碧桂园是怎么发展起来的？

作为国内房地产的老大，这个企业确实值得行业研究与学习。

纵观碧桂园的发展史，我们可以看到，这是一个顺应时代发展浪潮、用“先”和“新”来完成庞大“帝国”建立的。

1.?首先说碧桂园的“先”。1992年，碧桂园首个楼盘——顺德碧桂园，其社区率先引进了高尚会所和双语学校的配套，可谓是开创了“学区房”的先例。凭借着这个亮点，碧桂园一炮走红。

而后紧接着1999年，广州碧桂园首推了现楼精装修花园洋房，并加之了社区配套与园林绿化的同期交付，要知道，这对于当时市面上大部分是毛坯发售的预售房来说，是多么大的吸引点；回到当时，如果你是买房刚需用户，你不会动心吗？

2007年，碧桂园整合一切资源，在香港挂牌上市，这为碧桂园向全国推进夯实了基础。

敢为人先，勇于开创。这是90年代一批企业优秀的品质和不悯的精神。

2.?再说碧桂园的“新”。在企业管理和业务拓展上碧桂园从未停止革新的脚步。

2008-2009年，全球金融危机和市场不安的大环境下，碧桂园调整企业战略，将2008年定位为“品质之年”，推出多重改革动作，革新提升综合品质，为企业凝聚二次创业动力。

2012年，碧桂园创新实施“成就共享”与“同心共享”合伙人制度，最大限度地提升员工积极性，企业上至高层领导下至基层员工拧成一股绳，激活内生动力。

2013年，启动“未来领袖”项目，两年后，获人社部批准设立了博士后科研工作站。这种广纳人才的精神有几个民营企业能做到如此地步？

2018年，碧桂园开拓新业务板块，布局机器人自主研发，涉足最先进的产能动力，这是当之无愧的“新”。

总之，这是一个在改革开放浪潮中抓住机遇，奋勇争先的企业，当然她的“先”与“新”不止于此，她如今的成就也不仅局限于这两个方面。她的奋进、她的开拓历程值得企业和个人的学习。

（1）国外酒店品牌发展提出作者：

任何一个人或者一个公司的成功绝非是偶然，一定是付出了比别人更多的努力之后才能收获属于自己的那一份成功。

像碧桂园、恒大、万科这些企业之所以能被众人熟知，也离不来他们自己独特的过人之处。以碧桂园为例，它的成功远远离不开战略方向，27年一心只做一件事，碧桂园把握了正确的战略方向，紧跟中国城镇化发展，不断在三四线城市，走出了一条碧桂园特色的路线。碧桂园的项目遍布全国每一个省、市，几乎无人不知无人不晓。

其次离不开创始人的努力，碧桂园的创始人杨老板曾经对媒体说过“自己是农民出生，18岁前没有穿过鞋、没有穿过袜子”，后来在建筑行业摸爬滚打，从小小的建筑工人一直做到全国500强企业，没有过人的能力和魄力还确实不太可能达到这样的高度。

再有就是碧桂园重视人才培养，杨老板曾对负责招聘的人说“我给你30个亿，你去给我找300个人来。”这样的大手笔，让碧桂园在短短几年间，建立起一个由1100余名博士等高层次人才团队。还有营销干将、超级碧业生等人才培养，专门打造“未来领袖”。