互联网是时代的潮流，酒店行业也需要融入互联网，如今，连锁酒店有什么新举措吗？

宇宙的本质是永恒的变化。酒店行业作为服务业，因为酒店客人的需求不是一成不变的，也决定了酒店的创新性。尤其是，互联网改革影响了大多数行业，都市118酒店始终围绕客人的需求，创新酒店的服务。WIFI、微信预订到最近的微信智慧开门，让酒店客人体验前所未有的酒店住宿。

了解市场形势，掌握了酒店大潮流，投资酒店才会更顺利些，合时宜、有生机的连锁酒店有哪些？

欲穷千里目，更上一层楼——人往高处走，才能看到更美的风景。就酒店来说，你选择一个更“高”、更有潜力的，才能更上层楼。无论如家还是汉庭、都市118，一直都是在以市场需求为方向标，现在主打的互联网服务，是如今酒店竞争的新方向。做一个与时俱进的投资商，方是明智的。

酒店行业的发展前景好吗？

一、全球化趋势加强：酒店从业人员需掌握国际化知识
由于全球游客数量的迅速增加，尤其是美国，2018年国际游客数量预计将增长30%左右，芝加哥肯德尔大学预计酒店发展
第一大趋势就是酒店从业人员需掌握国际化的专业知识。
二、 酒店排名意义重大
21世纪就是口碑传播的数字化时代，用户评论网站的力量已经不容小觑，它将大大地影响酒店经营收益。
三、 可持续性将成为酒店新标准
酒店发展对环境有着巨大的影响， 酒店行业也在不断努力制定酒店可持续性发展新标准，提高酒店环保意识。2013年是酒店可持续发展的转折点，生态环保成为酒店行业标准，2014年酒店业将出现更多绿色产品和节能做法。
四、重新定义酒店客房送餐服务
由于酒店送餐服务收入大大降低，酒店客房送餐服务短期内不会快速消失，将会为客人提供更加高质量、便捷的餐饮服务。

酒店连锁经营的优势体现在几个方面？

连锁经营是指坚持以消费者为中心通过统一商品、统一价格、统一服务，广泛布点及时地最大限度地满足顾客所需的经营方式。 连锁经营包含：直营连锁(Regular Chain 简称RC)、自愿连锁(Voluntary Chain简称VC)、连锁加盟(Franchise Chain简称FC)三种类型。 我国酒店集团未来连锁经营战略 1、全球化视角下的战略管理 在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑超越现在和企业之外的问题：客源市场的消费模式是否变动？政府的产业政策对我是否有利？替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么？二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么？还需要什么资源？等等。对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从“策略”到“战略”的转移。策略层面的管理行为正在成为常识和常规，而战略层面的管理行为则成为“企业家”的分水岭。没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。 2、发展跨国经营 从国际酒店集团的发展进程来看，集团化与国际化是高度相关的，而国际化又是与客源流向相关的。就目前而言，中国酒店集团要不要搞跨国经营？我想答案是肯定的，关键是如何搞？我想主要是融入、学习和创新。即融入到跨国旅游企业集团的国际分工体系中去，充分发挥自己的比较优势，学习成功的国际酒店集团的商业运作和内部管理模式，充分发挥中国民族的传统文化智慧，结合国内旅游市场和出境旅游市场的变化进行持续的制度创新和技术创新。可以说，随着中国公民出境旅游市场的发育和壮大，中国酒店业采取更高级形式的跨国经营，在酒店产业全球化的进程中占有一席之地是完全有可能的事。 3、致力于复合型酒店集团的建设 复合型酒店集团，在市场中具体表现为酒店集团与其它酒店集团或非酒店业企业集团通过资产融合、法人持股、人员派遣、市场契约等方式构成的集团有机体。其中各集团之间不存在支配与被支配关系，而是相互配合、相互支援的关系。对于中国酒店集团来说，在新的一个世纪里，要设法通过证券、基金、金融等市场平台，寻求与民用航空业、交通运输业、房地产业之间的产业互动，或者相互持股，或者战略联盟，或者共用网络等方式形成产业集群，从而在产业互动过程中加速酒店集团的生长与发育。