酒店管理用软件(酒店管理用软件免费)

酒店管理用软件免费

都是铂涛集团旗下的酒店，只是风格不同而已。优品要比连锁的好一点，档次高一点。

拓展资料：

7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited），自2005年成立以来，经过快速发展，分店总数已经超过2000家，覆盖全国300座城市，成为中国经济型酒店行业的第一品牌。 [1]

2014年，7天品牌家族正式增加的两位新成员：7天优品和7天阳光。现7天品牌拥有：①定位于商务时尚的高端经济型酒店产品“7天优品”，②定位为都市时尚的经济型酒店产品“7天阳光”，③以方便快捷倍受消费者欢迎的“7天酒店”。三大酒店产品共同诠释“年轻的选择”这一核心价值主张

创始人

郑南雁，在工作中被冠以“成本杀手”绰号。 [6]

个人简历

1968年出生于汕头。

1991年，毕业于中山大学计算机系，进入广东省经贸委计算中心。

1993年，创办劳业电脑软件公司，主攻酒店管理软件，开发千里马酒店管理系统。

2000年，加盟携程旅行网，先后任职副总裁兼华南区总经理，市场营销副总裁，主管全国的市场营销。

2005年，获得风险投资，创办7天连锁酒店，任首席执行官(CEO)。

2009年11月20日 7天连锁酒店登陆美国纽约交易所，成为纽交所首家中国酒店企业。

2013年7月7天连锁酒店退市后，任铂涛酒店集团联席董事长。 [6]

7天大事记

7天连锁酒店集团于2005年注册成立 。

2005年3月 7天连锁酒店第一家分店——广州北京路店开业 。

2005年4月 7天网站开通。

2005年4月 自主开发的中央预订系统（CRS）和会员系统正式投入使用。

2006年1月 荣获第二届（2005年度）“中国经济型酒店十大影响力品牌” 。

2006年5月 荣获“首届中国营销金麒麟奖”之“十大新锐营销标杆企业” 。

2006年11月 荣获“2006中国连锁业成长最佳品牌” 。

2006年11月 获得美国华平投资集团（Warburg Pincus）注资。

2007年1月 荣获第三届（2006年度）“中国经济型连锁酒店自主创新最具影响力品牌” 。

2007年2月 荣获“2006中国酒店星光奖”之“中国最佳经济型连锁酒店” 。

2007年4月 荣获广东省消费者委员会授予“承诺诚信单位” 。

2007年4月 获邀成为“中国饭店协会经济型饭店专业委员会企业委员” 。

2007年5月 7天在全国拥有连锁分店突破100家。

2007年5月 开通24小时手机短信预订服务。

2007年9月 荣获“2007年度最具成长性连锁品牌” 。

2007年9月 获得美国华平、德意志银行、美林集团9500万美元融资。

2007年10月 开通24小时手机WAP预订服务。

2007年11月 荣获“中国创业投资价值榜·潜力企业50强” 。

2008年1月 荣获“2007年度中国十大最佳连锁企业” 。

2008年1月 荣获“2007年度中国最佳经济型连锁酒店” 。

2008年5月 荣获“2008中国高成长连锁企业50强” 。

2008年5月 荣获“网站预订最快捷方便奖”、“最经济实惠酒店奖” 。

2008年5月 荣获“阿里巴巴十大生活服务网商” 。

2008年6月 荣获“ 21未来之星－最具成长性的新兴企业” 。

2008年7月 荣获“2007年度广州旅游信息化工作先进单位” 。

2008年9月 创建国内首个经济型连锁酒店跨区域联盟“星月联盟”，让区域性中小规模经济型酒店获得更大的发展空间，也让目前国内排名第三的7天酒店实现快速、低成本扩张

2008年10月 获得英联投资、美国华平6500万美元注资

2008年11月 注册会员已近500万。

2009年1月 7天网站在经济型连锁酒店网站Alexa排名第一，成为全球第一酒店网站

2009年1月 拥有分店数突破300家。

2009年8月 在7天官网推出试用版“快乐七天”SNS社区。

2009年11月20日，7天酒店赴美上市，成为纽交所首家中国酒店。

2009年12月 拥有分店数突破400家。

2010年 7天宣布今后拟100%直销，即进一步缩小推广成本，将省下来的分销所支付的佣金让利给会员。

2010年9月26日，7天连锁酒店集团CEO郑南雁与雅兰集团董事兼深圳雅兰家具有限公司总经理施莉琳，在广州与雅兰集团签署战略合作协议，宣布将在两年内对全国范围内所有旗下酒店的床垫进行升级改造。 [7]

2012年5月10日上午，7天酒店披露了2012年第一季度的业绩报告。财报显示，7天延续了过去几个季度以来的快速增长态势——第一季度净营收为人民币5 .45亿元，同比增长29.6%；调整后归属于股东的净利润为人民币2780万元，同比增长84.3%，这是7天自2010年第一季度以来连续九个季度持续盈利。 [8]

2012年12月 7天旗下的分店规模已经突破1500家。其中管理店业务发展迅速，已经率先突破1000家。7天成为中国经济型酒店行业管理店业务发展最快的品牌。

2013年3月 荣获“中国最佳经济型连锁酒店”称号。

2013年6月27日，7天连锁酒店集团从美国退市。

2013年7月1日，7天连锁酒店集团全国分店总数突破1800家，覆盖国内超过240个主要城市，拥有会员人数近6000万。

2013年7月17日，7天连锁酒店被铂涛酒店集团私有化收购。

2013年9月 荣获“最具影响力投资价值管理品牌”。

2015年9月18日，铂涛集团接受锦江国际旗下上市公司锦江股份的战略投资。 [9]

荣誉奖项

营销最佳突破奖

2010年9月2日，在百度世界2010大会暨网络营销论坛举行的搜索营销颁奖仪式现场，7天连锁酒店被授予“2010年度搜索营销最佳突破奖”，搜索营销专家评审委员会在颁奖词中称赞7天连锁酒店“勇于尝试搜索营销创新形式、赋予消费者全新体验”。同时获得该奖项的知名企业品牌还包括凡客诚品、中美史克、中国国航和麒麟网。

2010年，中国互联网用户总数逾4.2亿。随着越来越多的网民进入网络消费市场，企业面临着前所未有的挑战：消费需求的碎片化、消费群体的个性化，对企业创新变革提出了更高、更精确的要求。

网络营销论坛就搜索营销方式与工具的创新能力、以及对市场示范作用等层面的综合评估，设立最佳突破奖，旨在展示各类综合应用科学技术和分析数据、优化资源配置提升效率的优秀个案。

本次获奖的所有案例均面向业界广泛公开征集，由搜索营销专家委员会进行严格评审，以营销创新、技术应用、效果突破等要素作为评审标准。搜索营销论坛希望通过树立这些标杆的案例，帮助更多企业了解搜索营销，鼓励搜索营销的参与者持续创新，并一起分享成功的经验。

作为最善于创新突破的经济型酒店行业领军者，自成立伊始便坚持以创新为本，不仅通过业界首创的直销低价模式为消费者提供了真正的经济实惠和快捷便利，更以舒适干净、快乐自主的理念和行动帮助消费者获得了高性价比、高附加值的入住体验。

基于功能强大的IT部署、放羊式管理的经营策略、以及对消费诉求的精准把握，“整合信息，匹配商业需求”的搜索营销核心价值在7天品牌为消费者打造的各个产品和服务层面均得以完美呈现，人数逾1300万的全球最庞大7天会员体系因此获得了高效而真实的商旅住宿利益。

7天连锁酒店有关负责人表示，7天将争取未来在网络营销领域取得更多的突破，为消费者创造更多超值的体验。

世博卓越服务奖

2010年11月18日，由中国经营报、中外文化交流协会、复旦大学管理学院等单位联合举办的“上海后世博经济发展论坛”在沪举行，7天连锁酒店集团受邀出席，并在随后的“你让世博更美好”大型颁奖典礼上荣膺“世博卓越服务奖”。获得该项奖誉的还包括复地集团、上海均瑶两个知名品牌企业。

在当天的论坛上，就本届世博会对企业营收和品牌的拉动作用、企业如何面对后世博时期的机遇和挑战、上海未来的产业发展方向等议题，出席论坛的众多政府、学术界及企业界的人士展开了深入讨论。

7天连锁酒店上海分公司总经理胡隽在发言中表示，7天的世博服务得到中外客人的肯定，令7天上下深感荣幸和鼓舞，世博会后，7天将持续围绕顾客的多重需求，不断提升酒店产品与服务品质，稳健与创新并举，为广大顾客和会员提供更便捷、更高品质的酒店产品和服务。

私有化收购

2013年，7天原有创始股东郑南雁、何伯权等人与投资基金凯雷投资集团和红杉资本共同组建铂涛酒店集团，宣布正式完成对7天连锁酒店私有化收购。郑南雁曾表示，私有化的主要原因是7天的股价和市盈率被低估，私有化后更有利于7天未来灵活化经营。 [6] ?[10]

铂涛与锦江

2015年9月18日，铂涛集团接受锦江国际旗下上市公司锦江股份的战略投资，这标志着，国内酒店业积淀最深的锦江国际与最具创新活力的铂涛集团强强组合，成为首家跻身全球前五的中国酒店集团，并共同致力于打造全球领先的、具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团。 [11]

7天优品

编辑

品牌理念

7天优品，一个有着独特想法的高端经济型酒店，拥有率性的灵魂、优雅的气质和自然随性的生活态度。致力于以简约时尚的设计、优质舒适的产品和年轻快乐的服务，为商旅客人创造更舒适、更轻松、更自在的年轻生活方式。

全国分店

7天优品在全国多个省份建立门店，目前分店数目已超过50家，并继续积极地增加中。

酒店特色

7天优品首创了多功能的主题优吧，满足住店客人的休闲社交需求，高科技3D空间技术帮助住客摆脱都市奔波繁嚣，放松身心。另有超大热带雨淋、5种定制睡枕、高速wifi全覆盖、顶配智能电视、升级办公桌椅等特色服务设置。

7天阳光

编辑

品牌理念

7天阳光，紧贴大都市酒店设计理念，采用潮流设计，简约时尚的设计风格、干净舒适的房间、便捷的服务流程、领先互联网的预定方式为您带来触手可及的都市时尚。

全国分店

7全国，并且在短时间内迅速建立起逾200家分店，发展势头强劲，受到了消费者的认可。

酒店特色

7天阳光巧妙运用智能科技和空间布局，集高速WIFI、集成插座、音乐和智能电视、微信互动、休闲桌椅于一体，让客人尽享休闲办公、轻松会友的乐趣。

免费酒店管理软件排行

青年旅舍可以用个轻小版本的，价格也不贵3000-6000左右把，我推荐绿云、越行智慧酒店管理系统、泰能酒店管理系统，其他的牌子都是炒作的太凶，没少花了广告费，支持罗盘，虽然没用过，但是我早期接触过他的预定酒店业务

仔细看了看列位的回答，商业氛围太浓重，不得不佩服这些水军的营销力度，我选软件从来不选免费的，看重的是真实的售后和适度的价格，有些软件的销售人员在你买前很殷勤很会说，买完后恨不得电话都懒得接，我只能说这些了，如果条件允许的话，还是选越行智慧酒店管理系统把，他家是走定制路线的，跟据酒店情况适度开发调整的

酒店管理类的软件

中顶酒店客房管理系统是中顶公司推出的一款专业的客房管理软件，它集前台接待，预定管理，夜审管理，员工管理，客账管理，协议单位管理，会员管理，房务中心等功能与一体的酒店客房信息化管理系统。 萊垍頭條

有没有免费的酒店管理软件

        opera酒店管理系统是一款管理酒店各项工作的软件。垍頭條萊

      它能够多功能全面的为各种级别的酒店定制出专属的服务，opera酒店管理系统能够帮助酒店经营者实现人员管理，物资管理，各类资源管理等操作，使得酒店有序运营，实现客户的维护以及每日的正常运作效果!頭條萊垍

酒店服务软件

华住会APP

全季酒店是华住酒店集团旗下的标准中端品牌酒店。可以使用华住会APP预订各地酒店房间

华住酒店集团即原来的汉庭连锁酒店集团，集团改名后华住旗下包含禧酒店、全季酒店、星程酒店、汉庭酒店和海友酒店五个不同定位的品牌。全季酒店是华住的子品牌。

管理酒店的软件

如家酒店有专用的APP；如家酒店有一个如家商旅app，进入进去就可以进行点击订房，还有囤一件房源以及攒积分积分可以兑换一箱硬的礼品，还有汉庭酒店呀等等，各大酒店还有锦江之星，锦江之星也有自己的app，这些嗯这些酒店的话，都会出一款自己的app，可以在上面订房等等。萊垍頭條

酒店管理软件公司

知名的 有金天鹅、西软、中软、金碟、用友、管家婆、千里马 但 你选软件还是根据自己酒店实际情况来选择，选一款最适合自己酒店的 ?是：

1.根据自己的规模选，应用为先，功能越齐全价格也越贵，但有的功能又用不上太浪费

2.选知名 ，软件 和售后 也会更有保障 酒店管理软件已经成了酒店 不可或缺的必备 工具，维护 很重要

3.性价比，价格低的并不一定不好 在我的酒店从业生涯用过的酒店管理软件 还是挺多的，个人觉得金天鹅酒店管理软件挺不错，版本类型多，小到10几间大到上百间客房的酒店都能找到适合自己的版本，10多年来 研发酒店管理软件的，主打酒店防漏确保财务安全这块，我的酒店朋友圈大多用的金天鹅的 ?

酒店管理软件免费

很高兴回答您的问题，当今市面上虽然有很多免费酒店管理软件。可是，免费酒店管理软件未必都好用，俗话说的好，天下没有免费的午餐，免费的东西肯定不好使，或者在使用的过程中会遇到什么猫腻。所以，建议大家千万不要为了一时的便宜而选择免费酒店管理软件。如果您要问别样红酒店管理软件免费吗?我可以告诉你，别样红软件不是免费的，但是在购买别样红软件之前可以去别样红官网上申请免费试用。试用满意了再去购买也不迟。垍頭條萊

酒店管理系统、酒店管理软件

酒店锁是一个总称概念，泛指酒店的各种锁及其管理系统。酒店锁里面一般包含总钥匙系统。总钥匙系统是酒店锁的管理系统，主要是为了更加方便、智能地对酒店的各种锁进行管理和控制。　　酒店锁是电子锁的其中一部分系列产品，他与家用电子门锁有着需求上的不同，家用电子门锁者要求开门方式要求多种开门方式并存，方便开启；而酒店电子门锁者则要求单一或较小的开门方式选择，这样有利于管理的实现。酒店锁从最初的机械锁发展到现在的电子门锁，再由电子门锁再与酒店管理结合，形成酒店的系统网络，发展迅速，尤其是电子门锁的出现，发展更为迅速。　　总钥匙管理系统（Master Key System），俗称管理锁，也有人称之为万能钥匙系统。流传能开启所有锁具的万能钥匙是不存在的，其只是针对某一个区域、某一个系统而言。　　总钥匙管理系统是指一个集体环境的钥匙管理系统，他的主要功能是简化钥匙的管理，在提供用户使用上方便的基础，不影响其高安保性。用户只需带一把钥匙便可以进入所授权的区域，也就是说在一个用锁范围内，用户只需用一把钥匙根据自身所拥有的权限开启相应的门锁，免去拿一大把钥匙而找钥匙的麻烦。根据开锁范围，总钥匙系统可分为二级钥匙管理系统，三级钥匙管理系统，四级钥匙管理系统，五级钥匙管理系统或更高等级，还有一些比较特殊的交叉管理锁、建筑工程管理锁等。　　总钥匙管理系统一般应用与酒店、小区、企业、机场、仓库、宿舍、工程等场合。萊垍頭條

酒店管理软件功能

sule是一个酒店管理软件,该软件通过各种功能来帮助用户管理好酒店,包含订单、入驻情况、人员事物功能,全面的管理酒店经营情况,快速响应顾客的需求，已入住订单/即将入住订单以日历方式显示，订单详情,包括入住人数、房间数、房型以及入住夜数。萊垍頭條

酒店管理用软件免费版

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用并获得了经济成效。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：　　①P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；　　②D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；　　③C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；　　④A（Action）——处理。对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。PDCA循环运用　　创新是把一种认识转化为实践的过程，其中存在较大的思维发散空间，结合PDCA循环在制造过程中对于质量改进的作用，按照“四阶段、八步骤”的提法，创新过程中PDCA循环的运用可以参考图1所示来完成。　在实施中应注意任何结论的获得都要以事实为依据，运用统计工具进行合理的分析。　　1.P阶段　　即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。　　步骤一：选择课题　　新产品设计开发所选择的课题范围是以满足市场需求为前提，以企业获利为目标的。同时也需要根据企业的资源、技术等能力来确定开发方向。　　课题是本次研究活动的切入点，课题的选择很重要，如果不进行市场调研，论证课题的可行性，就可能带来决策上的失误，有可能在投人大量人力、物力后造成设计开发的失败。比如：一个企业如果对市场发展动态信息缺少灵敏性，可能花大力气开发的新产品，在另一个企业已经是普通产品，就会造成人力、物力、财力的浪费。选择一个合理的项目课题可以减少研发的失败率，降低新产品投资的风险。选择课题时可以使用调查表、排列图、水平对比等方法，使头脑风暴能够结构化呈现较直观的信息，从而做出合理决策。　　步骤二：设定目标　　明确了研究活动的主题后，需要设定一个活动目标，也就是规定活动所要做到的内容和达到的标准。目标可以是定性+定量化的，能够用数量来表示的指标要尽可能量化，不能用数量来表示的指标也要明确。目标是用来衡量实验效果的指标，所以设定应该有依据，要通过充分的现状调查和比较来获得。例如：一种新药的开发必须掌握了解政府部门所制定的新药审批政策和标准。制订目标时可以使用关联图、因果图来系统化的揭示各种可能之间的联系，同时使用甘特图来制定计划时间表，从而可以确定研究进度并进行有效的控制。　　步骤三：提出各种方案并确定最佳方案　　创新并非单纯指发明创造的创新产品，还可以包括产品革新、产品改进和产品仿制等。其过程就是设立假说，然后去验证假说，目的是从影响产品特性的一些因素中去寻找出好的原料搭配、好的工艺参数搭配和工艺路线。然而现实条件中不可能把所有想到的实验方案都进行实施，所以提出各种方案后优选并确定出最佳的方案是较有效率的方法。　　筛选出所需要的最佳方案，统计质量工具能够发挥较好的作用。正交试验设计法、矩阵图都是进行多方案设计中效率高、效果好的工具方法。　　步骤四：制定对策　　有了好的方案，其中的细节也不能忽视，计划的内容如何完成好，需要将方案步骤具体化，逐一制定对策，明确回答出方案中的“5W1H”即：为什么制定该措施（Why)?达到什么目标（What)?在何处执行（Where)?由谁负责完成（Who)?什么时间完成（When)?如何完成（How)?使用过程决策程序图或流程图，方案的具体实施步骤将会得到分解。　　2.D阶段　　即按照预定的计划，在实施的基础上，努力实现预期目标的过程。　　步骤五：实施对策　　对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。　　3.C检查效果　　即确认实施方案是否达到了目标。　　步骤六：效果检查。　　方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。　　4.A阶段处置　　步骤七：标准化。　　对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以便以后的执行和推广。　　步骤八：问题总结。　　对于方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题，进行总结，为开展新一轮的PDCA循环提供依据。例如：设计一个新型红外滤光膜，完成一轮循环后，进行效果检查时发现其中一项的光学性能指标未达到标准要求，总结经验后进人第二轮PDCA循环，按计划重新实施后达到了目标值。 ?條萊垍頭