旅行社员工绩效考核方案(旅行社员工绩效考核方案怎么写)

旅行社员工绩效考核方案怎么写

我来简单的聊聊，现在的旅游团就是导游挣钱无非两种方式。

第1种：就是大家最常见的购物型返现回扣方式。说白了就是带大家到旅行目的地去浏览的时候会有一个购物的环节，这个环节就是通过购物，商家会给你返利，这个是一种收入方式，也是目前非常普遍的一种方式，这种方式适用于目前旅行公司的大大小小的那种场合。

第2种：这种旅行就是在我看来应该属于那种比较高端的旅行规划，因为这样的旅行团往往他的旅行报价费用是非常昂贵的，这样子，导游的那些成本就已经包含在里面了。这个是通过游客的满意度来让旅游公司给导游一个增加提成的方式。

目前呢，这两种方式就是最常见最通用的，本人是一个兼职导游解说员，目前在一家博物馆导游解说。我想聊一下我的工作性质，然后来看一看，其实大家都知道，在博物馆来的游客无非就是来了解一下博物馆的陈列展览。这里强制性购物消费的那种，也不多。所以在这里服务质量就是自己提成的一个最主要收入来源。通过带每一批的游客，给他们讲解有关历史有关信息，然后通过馆内的回访机制。让游客给相关给出评价，通过给出的评价再给，嗯解说的导游一定比例的嘉奖。我目前的收入主要是通过解说后，管内工作的绩效讲。

所以说呀，导游的那个收入不一定是非得要有强制性消费那种才可以获得利润获得回报，其实是有好多方面的，这个只是最直接的一方面而已。

以上，就是我的一点工作经验和一点看法，如果大家还有不同的意见建议，可以在1下方评论区留言，大家一起讨论哦。不对，不当之处希望指正，谢谢。

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旅行社考核方案范本

旅行社经理资格证属于行业岗位准入证书，一旦取得资格就是终生有效，除非违反法规被取消资格！

目前国家旅游局已经取消“旅行社经理资格认证”这项行政许可，就是国家文旅部不再发放《旅行社总经理资格证书》。设立旅行社时，也不再要求必须具备持经理证的经营管理人员。取而代之的是“旅行社经理岗位培训”，每年根据国家局要求，由各省旅游局组织培训，培训结束进行考核，考核合格后，发放《旅行社经理培训证书》。旅行社经理资格证已被取消。

旅行社计调绩效考核方案

在传统旅行社，计调工作就是旅行社中负责旅游团队所用车辆、导游、饭店、酒店、景点等相关旅游要素协调调度的工作人员，计调属于管的多、管得宽，人缘广，收入不菲。计调相当于办公室文员。

计调的收入构成：底薪+绩效+业务提成+年终奖励（分红）+社保+其他福利

旅行社员工绩效考核方案怎么写的

乡村旅游企业要考虑到旅行社的需要，及时支付佣金，以建立良好的信誉；确保给予旅行社免费和打折的权利，不因旺季的到来而取消；要对绩效良好的旅行社给予某种形式的奖励；要及时提供有关特殊活动和大型活动的信息，以便旅行社进行销售。如果提供活动用车，也要通知旅行社。只有这样才能建立起长久的合作关系，达到双贏的目的。

旅行社绩效考核方案范本

这个问题我可以回答你，我是一名从事旅游行业6年的从业者，现在经营旅游企业。

针对您的问题，我可以给您解答：旅行社有很多岗位，薪资结构也不相同，旅行社是一个全员销售性的组织，所以基本上都是底薪+绩效的薪资结构，所以综合还是个人业绩，业绩好工资就高！

希望以上能帮助到你，如果有什么其他不懂的，可以关注我（小熊聊旅游），每天分享旅行专业知识和好吃好玩的旅行趣事，有问题可以评论区留言或者私言我，我都会回复解答！